一是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制定好具体巡查方案（明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等）后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施
汇报工作是一个十分重要工作，掌握不好方法和规律是出很多问题的
是拟定科学方案。汇报之前，应根据汇报任务要求，结合工作实际，多拟定几条备选方案，供领导遴选采纳，充分发挥参谋助手作用。要力戒不明就里式汇报，完全将决策任务推给领导，领导一问三不知，再研究再汇报，导致汇报效率低下。二是仔细阐述记录。向领导汇报备选方案时，不但要汇报方案的具体内容，也要汇报拟定方案的初衷、根据等，提高汇报的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批意见，采纳哪一条方案，做了哪些改动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再汇报。根据领导的指示精神，充实、修改具体方案，贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次简要汇报，重点汇报修改内容，待领导认可后具体落实。如，向领导汇报巡查乡镇街道经济社会事业发展现场工作，应制定好具体巡查方案（明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方式等）后汇报，详细记录领导的修改意见，调整充实完巡查方案后再向领导汇报一次，领导同意后部署实施。
理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉
写的不错学习学习。
写的不错学习学习。...
认真学习，边学边思....
<span style="color: rgb(50, 62, 50); font-family: 仿宋_GB2312; font-size: 19px; line-height: 28px; background-color: white;"> 汇报是任何管理工作的必要环节，是一门艺术，应有三个层次。<b>第一层次是用眼睛和耳朵汇报</b>，你看到什么、听到什么，就直接如实说了，撇开我们听到的、看到的不一定真实，就算是完全真实的，汇报不同于闲聊，也该有一个过滤、提炼的过程，也该有一个是否符合自己身份和岗位的问题。所以这个层次的汇报就是报流水账，事无巨细，不找边际，甚至循着领导的口味说一点对工作毫无意义的花边。<b>第二层次是用脑和用心汇报</b>。凡是自己掌握的情况，不仅要选择合适的时机如实汇报，还经过自己的删减，经过自己的思考，如果有困难或问题需要解决的，还要有自己的解决方案。所以高一个层次的汇报，首先要问自己：这件事需要向领导汇报吗？是直接向最高领导汇报还是先向分管领导、直接领导汇报？是否需要进一步核实有关情况？是否需要部门之间先沟通？有没有科学合理的解决方案？……这些都是需要用心、用脑思考的。<b>第三层次是用智慧和境界汇报</b>。汇报不是一般的沟通，最终的目的是为了解决问题、维护团结、推动工作，所以必须站在大局上汇报工作，要本着实事求是的原则，抱着体谅、包容的心态，既要事先沟通提醒，把事情的前因后果搞清楚，又要真心诚意，不带任何个人感情色彩，切实解决实际问题。不能因汇报中有些细节没有搞清楚，或者添油加醋，而导致领导对事情把握发生偏差，从而引起误解，因此汇报的艺术体现了一个人的素养和水平。</span><p></p>
一是梳理汇报工作。向领导汇报工作之前，应将汇报的工作仔细梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃准精神，做到心中有数；没有文件材料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好汇报准备工作，确保汇报时有的放矢。二是简要汇报主要内容。向领导汇报工作时，要用精练的语言概括来龙去脉，提纲挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内知晓前因后果和轻重缓急，对汇报事宜有一个大致了解。三是提醒关键环节和注意细节。简明扼要向领导汇报完主要内容后，要向领导进一步汇报需要注意的关键环节和具体细节，如完成时限、具体标准等，让领导有进一步的认识和理解，使汇报环环相连、丝丝相扣。如，向领导汇报先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者推荐上报工作，领会上级下发文件的具体精神后，带着上级文件和上一次推荐表彰名单（以备领导询问）向领导汇报。汇报时，首先简要说明上级分配名额以及上报时限等，然后提醒领导分配名额的推荐条件（如推荐人员身份、性别要求等），推荐程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。
结合实际拟定方案，让领导知晓“为什么