秘书工作案例4:怎样处理信访工作
梅锦县供销社办公室王秘书,接待了一位姓张的来访者。张某反映,三年前他与某乡供销社签订了承包某供销门市点的合同,期限五年。前五年,因该门市点地处穷乡僻壤,群众购买力低,几乎是保本经营。后来许多农户也经营起农村日用品来,他承包的门市点生意更是难做,虽然苦心经营也没能改变窘迫局面。于是他改变经营范围,向农民供应优良种籽和各种树苗,并教会农民们一些栽培技术,帮助农民发展生产。该乡农民逐渐富裕起来了,乡里也通了公路,张某的供销门市点的生意日益兴隆。此时,与县供销社副经理关系密切的该乡农民周某,对门市点的经营十分眼红,通过“关系”中止了张某的承包合同。张某材夜思,请求县供销社领导主持公道。 王秘书记录了张某反映的情况后,感到此事很棘手,他有以下方式可供选择:(1)将此事压下来,不向领导汇报。若以后有人问起,就推说忘记了。
(2)将此事只告知与周某关系密切的副经理,让其定夺。
(3)在报告办公室主任和供销社经理前,给副经理“透风”。
(4)直接向办公室主任和供销社经理汇报,并提出处理意见。
问题:
(1)根据所学秘书学知识,对上述4种方式判断正误,并逐条说明理由。
(2)如果你是这位王秘书,你会采取什么做法?
分析
(1)第一种方式是错误的。秘书知情不报,封锁消息,违背了秘书工作“上传下达,下传上达”的职责和信访工作制度,是绝对不能允许的。
**** Hidden Message ***** 他承包的门市点生意更是难做,虽然苦心经营也没能改变窘迫局面。于是他改变经营范围,向农民供应优良种籽和各种树苗,并教会农民们一些栽培技术,帮助农民发展生产。该乡农民逐渐富裕起来了,乡里也通了公路,张某的供销门市点的生意日益兴隆。此时,与县供销社副经理关系密切的 (1)错的,秘书知情不报,封锁消息,违背了秘书工作工作“上传下达,下传上达”的职责和信访工作制度,是绝对不能允许的。我会选4 看一看,学一学,比一比,哪种方式好呢? 看一看,学一学,比一比,哪种方式好呢? 看一看,学一学,比一比,哪种方式好 这几个答案很具有典型性, 看一看,学一学,比一比,哪种方式好呢? {:soso_e192:} {:soso_e100:} {:soso_e104:} {:soso_e130:} 好好学习,天天向上。楼主威武 {:soso_e100:} {:soso_e100:} {:soso_e100:} {:soso_e100:} {:soso_e100:} {:soso_e100:} {:soso_e100:} 我看看哪个更好
直接和办公室主任说 直接向办公室主任和供销社经理汇报,并提出处理意见??
也不妥。
首先和办公室主任说,这是你的直接领导,办公室主任自然会处理。
处理意见——秘书更不能直接提出
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