samson75
发表于 2016-7-21 17:36:43
兄弟，设太多隐藏了，一次就好。
二两五资源
发表于 2017-1-4 00:03:28
好文章，高手哦了了了监控
lizhongjun
发表于 2017-1-4 08:28:28
写得很有广度、深度、见度和锐度，值得借鉴和学习。
释世士
发表于 2017-3-2 09:50:05
好吧 ，好好好 好好好好好好好好
zfbzhyk
发表于 2018-1-12 12:29:54
万分感谢，内容很详细呢！！非常好！！
522714115
发表于 2023-3-7 11:07:09
养的重要阵地，增强从事机关文字工作的自豪感，逐步地形成业务骨干从文字处室向其他处室的良性流动。最关键也是最重要的一条，就是要让文字工作者不仅有现实成就感，而且对于未来有良好的预期，即要有盼头。那就得让事业留人。对于那些业绩非常优秀的文字工作者，在任用时要早作安排，应该比其他的同志快半拍，这是一个用人导向问题。如果一切论资排辈，文字工作业务骨干的任用不是快半拍反而慢半拍，那就等于明确地暗示人们干好
522714115
发表于 2023-3-7 11:19:15
个用人导向问题。如果一切论资排辈，文字工作业务骨干的任用不是快半拍反而慢半拍，那就等于明确地暗示人们干好干坏、干与不干都一样，在机关就得熬时间比资历而不论能力业绩，这必然会极大地挫伤干部群众的积极性，机关工作将会因此