要找好这个平衡非常不容易，每个秘书面临的具体情况不同，要看主任和一把手的性格。
秘书，是一个特殊岗位，他接近权力，却不掌握权力；他服务跟随领导，却不是领导；他能调动资源，却不能……
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能做、不能做这我们无法选择，可以先学习学习。
一把手常常给主任、局长安排会议、督查、协调、落实等事项，却常常给秘书问进展情况、要结果，秘书往往弄得是一头雾水，赶快再打电话了解情况，最终给领导留下不参与、工作不关心发展印象，一把手着急的时候就当场开批，弄得老秘网秘书欲哭无泪、欲申无门，只能自己哑巴吃黄连，有苦说不出。时间久了，秘书在领导的印象严重不好。局委部门起草的汇报材料，或者是以领导名义
三者之间的关系就是一把手一个点，主任、秘书两条线，这两条线由于一把手而时松时紧，看权力博弈了，明显秘书处在最弱位置。
新人在抱怨的同时可以对照看一看，在自己身上找找原因。不要把科长们当成不可理喻、不可沟通的人，和你们一样，我们也是人。
免重蹈覆辙的同时，也积极拉拢秘书听从自己的安排，拒绝副主任分管范围之外的要求。于是，秘书陷入两难，很不好做，两方都不敢得罪，但都不得罪又是同时得罪。
我来告诉你当县长秘书好不好
写得好，我现在做总经理秘书，还没有办公室主任这一关，我已经觉得夹在老总和几个副总之间很不好做，如果再有个主任，那又该怎么办呢。真是没有最苦，只有更苦啊。