责任，什么工作哪个领导牵头、哪个部门负责、哪些单位配合，都要界定清晰、各负其责、一抓到底，确保开工一个、建成一个、见效一个，决不能出现烂尾工程、半拉子工程、严重超预算工程。客运中心、共安大道和所有保障房等在建城建项目，祥泰彩印包装、龙泰运动器材、融城家具、天艺重工、玖亿制衣、吉成物流、黄氏机电、龙腾装饰等在建工业项目，务必要加快进度。还要强调的是，焕利大市场、沃尔玛中心城、云计算这三个项目，牵涉面广，影响信心、影响形象、影响稳定，一定要加快盘整。
决不能搞遥控指挥、做甩手掌柜、当原则领导。坐在办公室是发现不了问题的，必须坚持一线工作法，在现场发现问题、研究问
各挂点领导和责任单位决不能搞遥控指挥、做甩手掌柜、当原则领导。坐在办公室是发现不了问题的，必须坚持一线工作法，在现场发现问题、研究问题、解决问题，在推动不力的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实。各责任单位一定要有项目帮扶小组，明确一名分管领导、带两名干部，长驻工地、帮扶推进。要确保中俄国际商贸城、万商城、天虹商场、富华桥等城建项目，汉能光伏、津大药业、天艺重工、东方高科、粮食加工、清大文创、江中食疗等工业项
三要现场帮。各挂点领导和责任单位决不能搞遥控指挥、做甩手掌柜、当原则领导。坐在办公室是发现不了问题的，必须坚持一线工作法，在现场发现问题、研究问题、解决问题，在推动不力的地方抓推动，在落实不力的环节抓落实。各责任单位一定要有项目帮扶小组，明确一名分管领导、带两名干部，长驻工地、帮扶推进。要确保中俄国际商贸城、万商城、天虹商场、富华桥等城建项目，汉能光伏、津大药业、天艺重工、东方高科、粮食加工、清大文创、江中食疗等工业项目，快速推进，在年底巡回看变化之前建成见效。
项目生成要务实高效、多上快上。项目建设的成效就是发展的成效，必须建设一批、开工一批、储备一批，源源不断地生成项目、多上项目、快上项目。
当前，我们正处于加快发展、蓄势赶超的关键时期，基础设施大为改善，用地储备充足，上级和群众都期待我们有更大作为，务必要一切围着项目转、一切为着项目干，再掀项目建设高潮，确保实现“三年大变样”。
处于加快发展、蓄势赶超的关键时期，基础设施大为改善，用地储备充足，上级和群众都期待我们有更大作为，务必要一切围着项目转、一切为着项目干，再掀项目建设高潮，确保实现“三年大变样”。
（一）项目建设要快马加鞭、一气呵成。一个地方发展，越热越有人投资，越冷越无人问津。我们务必要强化“项目建设的速度就是发展的速度”的理念，抢抓天气黄金期、建材低价期，切实把节奏提起来、把欠账补回来、把项目建设热起来。
一要算着干。要坚持先算好再干、先说好再干、先定好再干，定下来之后，就要坚定不移地推进，决不能说而不做、决而不行、抓而不紧。每个项
当前，我们正处于加快发展、蓄势赶超的关键时期，基础设施大为改善，用地储备充足，上级和群众都期待我们有更大作为，务必要一切围着项目转、一切为着项目干，再掀项目建设高潮，确保实现“三年大变样”。
（二）项目生成要务实高效、多上快上。项目建设的成效就是发展的成效，必须建设一批、开工一批、储备一批，源源不断地生成项目、多上项目、快上项目。
项目建设要快马加鞭、一气呵成。