理优化队伍配置。根据干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模
年底工作总结即将来临，学习。
二、技改投入保持增速，激发潜能，助推企业稳健发展。
2015年，集团公司投入技改资金**万元，新增和更新车辆202辆，机械设备2台。其中：租赁投入**万元，新增宇通9辆，别克、柯斯达、帕萨特、全顺各1辆；**493.24万元，新增教练车50辆，更新教练车1辆；**投入92.96万元，新增现代2辆，别克、江铃全顺各1辆；汽贸投入7.94万元，新增试乘试驾菲亚特2辆；道路投入42.75万元，新增五菱面包车、货车、搅拌机、***各1台；公交投入7**万元，新增更新公交车130辆。同时，积极倡导低碳节能，抢抓政策机遇，引进纯电动客车投入运营。
根据干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模拟讲解、主题征文等，并尝试年轻骨干试岗锻炼机制；加强新进大学生的培养，通过定期岗位交流和专业培训，跟踪帮教及谈心辅导，有力助推后备力量的快速成长。
面对新的征程，我们大步向前。相信，我们会化成涓涓细流，汇成壮阔大海；积聚时风化雨，兴起腾飞巨龙。五年之后，当历史的航船驶入2025年，我们在回首五年的奋斗历程时，就能豪迈地说：“我们没有辜负国家局党组的期望，我们没有辜负承载历史的使命！”
谢谢大家。
类规章制度，确保年度工作稳步推进；完善预算执行和预算分析管理，加强经济业务和管控过程的内部审计，强化成本管理控制，提高企业的运营质量。**开展了管理层岗位工作（指导）说明书评审以及规章、作业文件自查，利用OA平台启用《电子文件管理规程》。**调整制定了班组长考核聘用制度。出租条线开展“阳光e的”十佳司机评选活动，提升品牌形象。租赁建立管理人员班组联动包干机制、厂包客户服务反馈及零租包车服务测评体系等系列制度。**强化技师工作室教学团队建设；制定《**教练考核规定及工资考核方案》。**加强物流园区现
严峻的发展形势，公司在股东方的大力支持下，在公司领导班子的坚强领导下，按照年度既定发展目标，将疫情防控和经营发展两手抓、两促进，全
根据干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模拟讲解、主题征文等，并尝试年轻骨干试岗锻炼机制；加强新进大学生的培养，通过定期岗位交流和专业培训，跟踪帮教及谈心辅导，有力助推后备力量的快速成长
很好的一篇干货，谢谢分享
合理优化队伍配置。根据干部“一年一聘”原则，完成2015年集团公司干部聘用；做好**财审科科长助理，培训中心客户服务部经理助理等竞争上岗活动，完成集团客户服务中心人员选拔活动；通过对集团范围内部分生产岗位考核调整，使人员配置更加适宜企业的发展需求。另一方面，加强年轻骨干培养，推行见习助理机制，组织开展风采展示活动、模拟讲解、主题征文等，并尝试年轻骨干试岗锻炼机制；加强新进大学生的培养，通过定期岗位交流和专业培训，跟踪帮教及谈心辅导，有力助推后备力量的快速成长。