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9 q/ i& b/ G+ X' b7 K" [1 G7 n 当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。4 u7 Q* ]& z0 G
从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： , w3 R" l! G; z
1、理性安排法
. l$ P8 _' p/ B8 t( P+ s ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
! m" q! ]- o! w, a$ Z ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 : u* o4 `1 {1 H( S
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
: ~7 `) H/ j+ z% I0 d% a" a ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。
- K" }" `9 g, {- w; Q7 D ⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。
% a6 e' H2 l8 H3 v7 y. _0 p 2、拥兵自重法
( I8 k; y. ?) S" C! A ①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 7 K" c A4 [2 ^5 i8 {1 |3 E) }
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 * x* K/ g, I( Z+ y0 W2 e
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
9 ~/ H1 q8 n- f* _: b1 G ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 & u K" v( A: `4 a4 r
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
9 v7 `5 X& v/ D9 R, ` 3、援用制度法
+ Q; C7 W$ p! }& z2 U/ `. j; | ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。
+ N- k/ M2 Q! o* Z+ r# u- [ ②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。
- i$ m# Y) A2 n' r: {' H; c ③引用公司规定或政府的法令。
c3 X( ~' [6 {# I ④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 ' O2 x' }- _" H$ ^2 Q
4、婉转迂回法 $ _6 u/ W* p" n0 C' K& V' i
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。
( s' H7 ?8 Z. R( u1 w4 Q8 i ②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 ! [# P$ J) u, J% B7 t& C% q
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
5 O* l: N- a( z! a* o$ ? ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
+ G5 S7 I$ [! a ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 E# h8 g' V' |" b
5、交际交酬法 + v: L8 y& M6 I; Q5 {: g
①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。 3 k' n% y3 i$ T: V5 q- s3 w# p# L
②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。 2 O E. \: E c& V+ H4 a9 T
③到领导家里拜访、做客。
. F# Z/ G+ I4 t* o; H ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 % i& m7 n! |# Q( b" _
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
Y& s8 z6 v6 @8 @ e# U" D 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。
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