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当工作中出现难题，你与领导一时无法沟通时，可以采用多种手段悄悄向领导施加影响，其方法多种多样，有的是正面方式，有的则从侧面入手。不论是什么样的方式，正面疏通也好，旁门左道也好，只看效果成功与否。
# B6 V( H+ q+ F3 m 从具体操作看来，比较有效的影响方法有以下几种： 3 g( U9 Y' v% m1 B1 U* [$ f4 C% j) n
1、理性安排法
- B9 C4 j6 |( H! V9 j1 H( J7 W2 c ①提出能支持自己论点的相关资料或信息。
% j6 @+ l- }8 _: Q: P ②以逻辑推理向他分析事情的利弊得失。 * G1 J+ m0 v& J/ U( F; p2 _
③向领导请示，并共同商量出解决的办法。
0 `; g0 w& X3 R7 b' k2 ]- T ④先照着建议或要求，拟好详尽的计划或办法。 0 j+ g& L" n: X6 q
⑤果断但语气温和地，直接向领导说明你的期望或理由。 : [7 ^) I6 w# S# ~7 u
2、拥兵自重法 8 |- k, h# y+ q, [. S( a0 d' t
①向领导说明公司里的人都有相同的看法。 ( M. r# B8 \" K& K
②提供公司已有的先例或其他公司的做法，让领导参考、比较。 3 J1 r& c6 K3 ? R
③强调事情已经到了很严重或很紧急的地步。
! k* O& ^" j. s l- i* P ④强调你的建议或要求合乎领导部门的意思。 3 R0 O. D2 K9 f n9 c
⑤请几位同事一起帮忙说话，或提供意见与资料。
: C4 n; r+ f* q1 v 3、援用制度法
1 O( h) E* [5 H" }* j ①用公司规定的正式手续，如意见箱、报告书等，提出建议或要求。 9 a' k! a& N0 T3 E% Q; n4 f
②请其他部门或公司以外的专家帮忙说服。 " j. ~5 T: L$ o3 u% ^/ y4 q% x
③引用公司规定或政府的法令。 ' [# { k1 Y* {! S8 ] ~# D
④很正式地在会议中，依规定的程序提出期望和理由。 9 U6 @7 z" y2 u/ w* E- I
4、婉转迂回法 9 \ o6 p' W( _# l2 {$ x
①在半开玩笑中说出你的期望和理由。 $ x2 q9 ]( q' r, [
②拐弯抹角地向领导暗示你的期望和理由。 " _$ o+ J3 ]/ F6 b$ V
③等领导心情比较好的时候，要向他提出建议或要求。
! P0 @. W% G x# @. M6 u ④向领导好言相劝，并带点连哄带骗的味道。
4 o* \8 u& ]2 ^5 T ⑤先对别人或别的事情发脾气，使领导以为你的心情不好，不便违逆你的意思。 5 v, d1 k7 b+ c7 C7 ], _
5、交际交酬法
4 ~ |) X1 _* c ①找个适当的名义，送礼物给他或他的家人。
- z5 j5 B4 E) e ②请领导吃饭、喝酒、打球或玩牌等。
. G; z6 x) c2 x6 c ③到领导家里拜访、做客。
8 A# X9 |5 ?( d @& ~' y5 z ④陪领导到酒店或舞厅等场所。 ! z4 z r& F; p7 v; Y
⑤在喝酒时，似醉非醉的说出你的期望和理由。
' r( E! P' M+ I9 o7 s/ |# J) q 以上这些影响领导的权谋，只是说明一个大致的概况。由于领导性格、年龄、工作方式上的差异，有些常用的方法未必有效，所以必须灵活掌握。' x/ T" H- V( n1 N- t
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