秘书人员有两大任务,一是办事,二是当参谋。/ m8 @$ O4 ]3 P! d+ l. M q, |) N) G
( N7 `3 w8 w4 `, v8 n* n4 t9 C( m3 Y# w0 H
一、如何办好领导交办事项
* ^" V, |6 d! }, w% ^( n! b8 q% b: t6 [& L- }% T2 m* G
0 `3 u( ~6 q E3 F4 G
6 g" }6 f* o% t% B+ x (一)接受工作任务要弄清"三要素"# E8 p9 ~, d, u7 P" g
" t4 k& y) @; B$ u6 W& R2 c7 d1 y8 j7 i. _9 l% ?
" b6 C. `# B7 W+ p' y3 y! r/ N' [
领导交办工作任务,大体都有"三要素":一是内容--办什么事;二是时限--什么时间完成;三是要求--工作质量, 注意事项等等。秘书人员在接受领导交办任务时,一定要把"三要素"搞清楚,为把事情办好创造前提条件。
, I) V( E: P% ?* M
8 ]/ P& e/ P4 t* d: {* t7 O% K/ [5 V
( D4 r! O0 ~. {( \ (二)优化办事成果"三比较"。1 T: j% Z. a3 p+ D9 M B( A
6 t5 k9 D2 _3 B* W
1 ^% }8 x3 C( L% F7 Q h: X( _3 ]: E. @
办事的目的是为了获得好的结果,排除或缩小坏的结果,因而办事的全过程也是趋利避弊、兴利抑弊的过程。事物有其两面性,比较地说,一是利,一是弊。优化办事成果,要进行三个方面的比较,这就是"利利相交取于大,利弊相交取于利,弊弊相交取于小"。
, q4 i; _2 Y. E* |/ Z
v- D; f7 _7 u- I
# m' `: V% {6 M* s0 k, i
" h$ o( X2 W- I J8 M6 D (三)把握好办事"三形式"
5 K" h1 o6 U4 H% V" F/ S0 B2 b9 I. U8 X/ ~3 U2 {$ A
9 J1 k0 O. J* S6 {, G4 J
" p2 a! A; g7 A' F2 t3 I4 [
办事可能出现三种形式:1.单一办事--在同一时间内完成一项工作任务;2.交叉办事--同时受领两项工作任务或者两位领导分别赋予不同任务,需要在同一时间或交叉时间内完成;3.穿插办事--三项以上工作任务穿插在同一时间流程中进行。
1 [% y) Z0 t g- x' q
[3 V) U3 O( \5 v; V5 g, M" g8 Z ^9 l# j u3 d! d
8 L# Q/ M" C6 d+ a& B" ]# w' R
(四)检验办事效率"三标准"
' Q* P- x: }) e9 N. ^" S' X! o7 H$ }! a; `
$ s: {9 ^6 U5 b) n) y
5 h2 }5 D; {6 [ ~ 秘书人员完成领导交办工作之后,要进行工作效率自我检验,标准有三:l.工作质量,是不是达到了领导要求的限制条件,有没有潜在的问题和漏洞;2.工作速度,有没有超过工作时限,有没有浪费拖延时间的情形;3.对社会和群众的影响,办事全过程对社会、群众有没有不良影响。
" L3 c P5 O+ [ l+ |+ {& Y) ?0 P
! I8 q! k( F! `4 C- G: ~+ }. V7 L+ P" d4 Q4 x5 Z+ n, @9 k
- e2 V. j/ t( ?6 W
(五)向领导复命"三注意"
8 W, S f$ I8 R4 H$ a
2 J1 a: Y l' \8 X/ b& t* y1 L5 Q3 F2 {( Q9 ?0 f# O. o( ]/ s
$ ]# z5 O* \, R& r
工作任务全部结束,或告一段落,应向赋予任务的领导复命,汇报完成任务的效果、时间,讲明存在和可能出现的问题,以及对后续工作的看法等。复命时要注意三点:1.不失真。对完成任务情况要一是一,二是二,不扩大,不缩小,不隐匿问题和缺点。2.不吹嘘。不借机自我夸耀,不喋喋不休地表功、诉苦。3.不邀利。不因为完成了领导交办工作。! c" `, M& F2 _. I8 H
2 J8 ]3 p0 f& y* P) d
" Q- C* T. g- u0 Z
9 a8 R0 T% k( Z 二、如何办好请办事项9 p! ~( H$ v" r5 g' p& B3 ~3 b
5 r. i$ Z; `2 t { V7 V1 F8 F8 E) `! \" o4 p$ i- t
. T0 G4 s, t4 ^' p( \
做好请办工作的基本要求是,秘书人员和部门事先搞好情况调查和了解,认真地进行分析研究,提出可行的工作建议,并且通过科学的请办方式和程序,使领导对请办建议表示赞同或者赏识,以体现出秘书人员在请办工作中的参谋助手作用。
' R8 u' ?/ M) x) D s1 n
) V. ~% y; Q$ M# a; M6 ], f3 ]0 j- F! b! D
* z' m* R3 {/ N: ~8 m% J: A1 S! h$ Z. W: ?% t$ n x% c% u
(一)精心准备,提出合理建议
l! k, K( f% y& h5 {" H" |3 I0 x% i/ s- q9 z
& J- q6 K5 @. z) j# [0 K2 x: O
3 S$ ~/ [: G: j (二)讲究方法,选择适当形式# n. x2 a( W5 [3 ~8 j, W
# l* g% R: T3 H y! D( x+ j
5 N' E& C/ X9 ]. E
) q! d+ J+ Y- F- v (三)注重程序,坚持逐级请办
4 o" e' _6 Q, y. C+ L9 C, c; `5 ~- y' w8 S- e5 T" s+ B8 q4 u
# b1 T8 X$ r' u( R- }2 x- V
# K; u! T5 G0 W/ b8 _" V7 B- c
(四)提高艺术,优化请办效果+ u& I: _9 m! g# K* d
) |6 q: m. T B: Y1 }/ L
/ |" S) o, t$ {, y* Q/ M
8 B) N6 C9 _; J* s2 u# A (五)以缓应急,避免紧张出错 |