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漫谈我当办公室主任的那段光辉岁月

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chenyong198857 发表于 2016-4-18 11:03:44 | 显示全部楼层
 
我认为,在现有体制下,要做一个优秀的办公室人员,除了上续的“奴性”特质外,还应具备“无我”品质。作为辅助性质的办公室人,既是前锋人员,又是幕后人员。怎么理解?就是事事要了解在前,思考在前,当工作做好了,功劳当然是领导的,这是领导英明决策的结果。与领导争功,这是办公室人的大忌。能否耐得清贫和寂寞,对办公室人员来说是一个考验。
 
kingolove 发表于 2016-4-19 16:17:56 | 显示全部楼层
 
公文写作百法例讲
节,来确保与同事的有效合作,共同推进工作。在每次大的活动或重点工作部署前,我都进行详细地研究,细致合理地分配任务,尽力把每一项工作都落实到每个人身上。会议中借领导的口,把各项任务给予分派布置。在实施过程中,我则以监督者的角色,针对每个人分配到的任务,随时进行询问督促,控制工作进程。0 G2 r- E8 _' }5 U: ]  Z" M, K
  在机关单位,资历
 
何卿 发表于 2016-4-20 15:27:15 | 显示全部楼层
 
老秘网虚拟稿费
对于新人大有裨益!其中精华需慢慢体会
 
holylx12 发表于 2016-4-20 16:58:36 | 显示全部楼层
 
专业写文章
在机关单位,资历真的很重要,许多时候论资排辈也是这种游戏环境中体现公平的方式之一。虽然我的资历在单位里面较嫩,但并不表示我对前辈都需要点头哈腰。要想别人尊重自己,本文由材夜思文秘网推荐,首先要做到自信、
 
柳若辰 发表于 2016-4-25 16:28:19 | 显示全部楼层
 
给力给力,说的很有道理,自己也在办公室,但是具体该怎么做还要摸索
 
1099469609 发表于 2016-4-25 22:07:59 | 显示全部楼层
 
首先要做到自信、自尊、自爱、自重。因此在与同事相处过程中,我始终秉持相互尊重、不卑不亢原则。大部分的同事还是理解我这一角色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂,有时也表里不一,当前接受了任务,一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则,在自己沟通协调无效的情况下,我先向分管领导反映,通过分管领导施加压力
 
zmrcg 发表于 2016-4-26 11:06:08 | 显示全部楼层
 
楼主到更重要的位置继续发挥,前途无量
 
少年包工头 发表于 2016-4-26 11:43:10 | 显示全部楼层
 
色处事的难处,对于我的工作也给予了大力支持,但个别人不老不嫩的同志由于其自身个性、部门利益等因素参杂,有时也表里不一,当前接受了任务,一转身就忘得一干二净。抱着对事不对人的原则,在自己沟通协调
 
倚在深秋 发表于 2016-4-26 13:23:22 | 显示全部楼层
 
言传身教,受益良多。
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吴旭 发表于 2016-4-26 15:20:34 | 显示全部楼层
 
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