推进三项建设 提高办公室服务水平

　党委办公室作为综合办事机构，是承上启下的桥梁纽带，是参谋服务的中枢神经，是工作运转的重要依托，是展示形象的窗口和平台。做好新形势下的办公室工作，必须大力推进三项建设，努力提高服务水平。
　　一、推进能力建设，提高工作绩效。一是提高参谋服务能力。要身在兵位、胸为帅谋，抓住牵动全局的重点问题、群众关注的热点问题、亟待突破的难点问题，深入细致地调查，潜心入微地研究，在重大决策、关键问题上给党委献计献策。要坚持实事求是和可靠有用的原则，及时收集和上报重要情况、重大突发性事件、重点不稳定因素等信息，增强对重大事件的应对能力和对紧急情况的快速反应能力。要进一步健全信息值班、信息审批等工作制度，努力做到发现问题快、采编撰写快、传阅审批快、反馈落实快，为领导决策提供及时有效的参考。二是提高督查落实能力。要紧跟党委工作中心，督那些关乎全局的大事，督那些久拖不决的难事，督那些突发性强的急事，起到抓纲带目、抓大带小的作用。要敢于直面矛盾，敢于拔“钉子”，对督查中发现的问题、党委主要领导交办的问题、群众反映十分强烈的问题，做到问题不解决不放过、责任不追究不放过、群众不满意不放过，真正督出权威、督出效益。三是提高综合协调能力。要认真贯彻党委意图，不断提高协调、把关能力，切实把各项任务传达好，把各项工作安排好，把各个环节衔接好，调动一切积极因素，形成为党委搞好服务的合力。四是提高后勤保障能力。要顺应市场经济要求，按照市场化、社会化的方向，大力推进机关后勤服务和管理改革，努力在后勤管理上闯出一条新路。要抓好机关创建，大力推进机关绿化、亮化、净化、花化、美化，努力完善便民服务设施，不断提高机关的文明程度和群众对机关的满意程度，切实改善干部职工的工作和生活环境。
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/ N9 {+ i2 c1 X2 h( i) X　　二、推进制度建设，促进科学管理。一是在完善制度中促规范。要建立健全各种规章制度，在办公室的各项工作中实行规范化运作，做到层级严格、责任明确，减少失误、提高效率。要规范工作内容，哪些该为、哪些不该为，哪些能为、哪些不能为，都要十分明确。要规范工作流程，制定和完善信息报送、办文办会、机要保密、后勤接待等方面的工作流程，严格按程序办事。要规范工作标准，办文就要办成美文佳作，办会就要办得圆满成功，办事就要办得无可挑剔。二是在完善制度中求精细。要建立健全调查研究、信息报送、办文办会、值班联络、安全保卫、信访接待、后勤管理等方面的制度入手，精中求细、细中求精、求善求美。要处处高标准，时时严要求，无论是出主意、当参谋，还是选材料、编信息，都要在“细”字上下功夫，在“准”字上做文章，力求客观准确、言之凿凿，切忌道听途说、主观臆断。要按照“对上争先进、对内创品牌”的目标要求，树立精品意识、细节意识，从小事做起，在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。三是在完善制度中讲严密。要大事细办，抱着一种如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，认真关注大事中的一切细节问题，防止因1%的疏忽，导致100%的失败。要轻事重办，处理具体事务时一定不能厌其轻、厌其小、厌其碎、厌其烦，认真办好每一件小事。要熟事生办，就是把熟悉的事情当作不熟悉的事情来办。
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' f0 i( S, p, T1 Z3 D/ ?( @　　三、推进队伍建设，提升干部素质。一是把提高技能与改进作风结合起来。“非识无以断其义，非才无以善其文，非学无以练其事

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切实感受到组织的关怀和温暖，从而真正把心思凝聚到事业上，把精力集中到工作上，把本领运用到搞好服务上。作者：胡世满
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“督以立威，查以明实”，这是我室总结提炼、一贯坚持的督查精神，并以之为纲领全面加强新形势下的党委督查工作，通过治庸治懒、提能增效、狠抓落实，向不落实、慢落实、阻碍落实等不良现象“亮剑”问责。

凡的岗位上干出不平凡的业绩。三是在完善制度中讲严密。要大事细办，抱着一种如临深渊、如履薄冰的谨慎态度，认真关注大事中的一切细节问题，防止因1%的疏忽，导致100%的失败。要轻事重办，处理具体事务时一

办公室作为机关的综合科室，不仅要做好内部的后勤服务工作，更要当好参谋，提供好的意见建议，做好部门衔接联络工作，这就要求我们具备较为全面的工作能力，作者的三项建设，切中要害，受益匪浅。

，切忌道听途说、主观臆断。要按照“对上争先进、对内创品牌”的目标要求，树立精品意识、细节意识，从小事做起，在平凡的岗位

是承上启下的桥梁纽带，是参谋服务的中枢神经，是工作运转的重要依托，是展示形象的窗口和平台!说得好

一是把提高技能与改进作风结合起来。“非识无以断其义，非才无以善其文，非学无以练其事

三、推进队伍建设，提升干部素质。一是把提高技能与改进作风结合起来。

二、推进制度建设，促进科学管理。一是在完善制度中促规范

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一直希望能够多学学有关办公室工作开展方面的经验。

及时处理各种突发情况，有的单位不在出席之列，领导临时要求这个单位参会，必须及时通知到位；有的人接到通知时说不来但开会时突然到会，有的人通知时答应到会但开会时请假不来，对这些情况要随机应变，及时做好调整。在线路安排方面，应提前跑线路，看看是否畅通，算算活动时间。在提醒建议方面，对一些重大活动、重要会议，要事前告知领导，到时间还要提前提醒

确实是好材料，学习学习哈

谢谢楼主分享好文章！