一、下级协调一上级关系的三条原则
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! T: b' B; M3 [& _0 R 1. 服从而不盲从% |: A( t/ \, C# j ?* O
组织工作中的服从! w H8 y8 p3 z Q/ T2 @
2. 尊重而不奉承6 \$ ^8 k. ~9 a* X4 \
忠实执行上级的决策,如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点;; R6 M( \5 H3 n, z# m) L
华而不实,弄虚作假* q" j/ r N' d7 B' a3 [
好大喜功,算我吹嘘
! c9 u1 P5 @2 X' p 溜必拍马,投其所好
6 b8 Y) t* o( G' m/ y 只愿顺从,不愿直谏
! z1 O( E' l1 E 3. 请示而不推诿% c4 I- B b& x+ v8 `0 I* y
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二、下级协调与上级关系的方法. Y" P2 }6 ?9 F" w( m% d
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1.上级与下级相处的的要领
5 x+ ^0 E0 E; {7 k5 z 认真听上级的讲话:可以俯上绵的寓意(他内心的信息,从而把握他的方向),作记录满足领导的工作需要,认为对他的讲话的重视,必被他重视。
7 d5 e* v! h0 L/ I3 G$ z 2.与领导讲话要简明扼要
9 I7 o1 D, Y5 R 3.提供方案,以供选择
! k/ Q! J6 L6 L% ]& ^ 下级要向上级提供各种可能的方案,以及这些方案的长处或,短处,而不能仅提供某个具体行为或步骤,供领导参阅。
6 m- |& D! }2 B0 }, s9 k) W 4.具独立解决难题的能力# S" ^9 S- H3 g @2 _
独立地解决难题,独立处理难题,有助于下级提高工作能力或交际能力,提高自己的领导能力。
' ~/ I% U3 e" E8 c/ k0 {) S 5.维护上级的声誉 (维护上级的声誉也是维护自己)
# H4 b; s- B" t& [0 B 多向其他人讲自己上级的长处,上级可能在某些方面有缺陷,就得给他弥补,即多掌握信息,情况告之于他。* ^( \. Z, f: j; T# \2 @
6.乐观、富有信心% h4 k4 I8 s& X" Y" H- Q
乐观主义,强人在位比较多,他这所以能够坐到领导的位置上,说明他具有一定的能力。
5 v Q& P5 e! M5 k* U& l8 ]4 @ 7.早上班,按时下班(行政机关)
- C$ s, ]4 J9 Q( A- g4 H) {6 j 早上班,提前到工作岗位,提前做好准备,以示具有朝气蓬勃的活力。' Q6 `* }2 M+ g0 u+ ]
按时下班,表现纪律性强,给人以能按时完成工作。+ p ?) a- o, N/ O3 x
8.信守诺言不虚伪
3 e! t! s. C! i 下属要表现出一般的坚定,在他人的眼睛,一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。1 F E1 D8 x0 V0 t
9.了解熟悉你的上级
2 \- n( u/ |( Y+ B) |: d. s+ W 了解熟悉领导的品性,好恶,组织目标,做事要精细。1 c: `* h3 [- v% n9 E+ d) |$ O
10.不要与上级太亲密
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% y0 O+ _4 H' j 三、下级维护上级权威的技巧% C" D) W/ H; D3 }
2 j3 P8 |( Y" Q$ m( [ 1.忠诚跟随9 P7 M% A- H0 c x& e
上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他,而不喜欢心理存在叛逆的人,把他看作是不安现状,要高攀的人,不忠诚于他的事业。
- Q6 r" y( W, h% }) J 2.精明能干4 K2 c/ Z R- g# r1 r0 Z9 Z7 q) `. `
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