公务员百日感（转载）

8 L2 }/ k6 i0 ^6 A$ g$ @
0 |4 [" G3 X6 P9 s; b; P本人男，小硕，去年考上某中央机关驻某地特派办，120多人的正厅级单位，职称副主任科员，6月底毕业报道，三个多月来对公务员有了点小认识，写出来跟各位准备“为国效力”的网友们分享。
报考
! g  V  D" f, J; t5 s9 V1、单位性质：中央直属，不比地方单位好，单位行业很重要，单位级别一般没意义。
1 G( E; e1 H3 j( U$ _* g, O中央直属只是名头响亮，如果不在京城就没有意义。当然，如果你是京城直接委派来刷基层经验的除外。地方单位有很多省内优惠政策，如果是家乡单位便利很多，家庭既有人际关系网和独生子女就近照顾父母都很重要。
9 D$ L' `8 @  D举例来说，中央涨工资，中央外派单位不涨，说是要跟地方挂钩，地方涨工资，国家范围的涨才能跟着算，省内涨的不算，省内财政不管吃中央财政的中央外派单位，于是乎夹在中间最可怜。这事要靠领导向中央反映，但是这种单位的大领导都是京城直接派来刷基层经验的，一心想着刷够年限回京晋升，根本就不操心这些事，反正你不想干有的是人愿意干。
单位一定要有实权的，没实权的干啥都不硬气，有自己收入的单位才是王道。我们自己没收入，检查别人的预算执行、政策落实、领导干部经济责任什么的，看似牛逼，其实不如人家实惠，毕竟资金都是人家用的，你查出问题了人家单位也不可能解散了，明年资金还是人家用的。最重要的并不是没实权的单位就清闲，大家没事可以搞搞思想学习大讨论，写感想发内部报刊论文什么的，没事咱可以折腾点事嘛，不过还是要看领导性格，领导通常喜欢搞些事情把大家都指挥着吆喝着，底下人汇报着，指挥别人的感觉真好。
% u: o5 c" T( o9 j单位级别不关底层人员的事，家里没关系，出身P民，十几年苦读名牌大学毕业，过关斩将考进来，那么恭喜你，你还是P民！中央直属正厅级单位的你，绝对不如隔壁市局的正式编制大专科员。所以还是要找能靠的上的本地单位，就是家里没啥关系还落个离家近、故友多、能照顾父母的便利。
7 @. ]2 A% @( Y2、职称：主任科员，副主任科员跟科员一样。
7 O; y* H: V/ K6 o& Q, b, M2 A基本上能直接招主任科员，副主任科员的单位就基本没有科长，科长只存在于后勤之类的养老部门，不混到一定年限没一定关系不可能调过去的。普通部门最小的领导是副处，正科级还是普通科员，就每月多几十元工资而已。
3、理工科职位的工作：浪费才能，并不轻松，难出成绩。
技术处一般都会遇到外行领导内行的情况。即使有技术背景的领导，也一般是副职，正职的任职标准跟技术和成绩关系不大，跟资历人脉关系政治情况相关更大，党需要“又红又专”的技术人员，正职领导保证“红”，副职领导负责“专”。
我干的都是技术含量不高的事，单位本来也没多少技术积累，能提高的不多。
$ _/ o7 p9 ~- h1 ^2 J工作繁琐砸碎，事特别多，软硬件维护，为业务处做计算机支持，党政思想任务。我入职3个多月来，每天晚上加班，没休过周六，周六晚上也没休过，最坑爹的是周日也要随叫随到，要不是我故意少报进度，这会儿也没机会在bbs灌水了。
4 I, \- U( o# ]3 Z0 A0 H8 S0 ~# o干了这么多事都是给别人添彩，跟自己的年终考核完全无关。例如把业务处的操作方法整理成计算机方法，整理他们给的没头绪的数据，编写sql和某坑爹的自制语言脚本，最后署上人家的名字报到京城总部，如果评上优秀人家年底加分，跟我无关，如果入选的多，我们处年底加分，跟我个人还是无关。各级领导更重视充面子的成绩，比如政策学习活动评个优秀，发个“主体”思想讨论文章上了内部报之类的。
5 F& p) I/ s( C1 L8 c6 P- b在领导们看来所有技术问题都一样的，没有难易之分，有问题了你们不是本科生研究生吗，肯定去了就能解决，解决不了就是不认真工作，再难的问题解决了也是不计成绩的。领导眼中，排除服务器莫名其妙的故障和装个office2003是同样难度的工作，只是服务器整起来时间长了一些而已。
技术领导喜欢搞些大动作，比如自己开发个软件让总部看看（他只负责提要求），还整天叫嚣着咱们要搞点科研让总部瞧瞧。在他这里几个半外行作坊式的编代码和软件公司工程式开发没有区别，人家的经验积累、至少可重复级的CMM开发过程和需求变更控制等条件都是可以靠思想上重视就能弥补的；至于搞科研更是扯淡，作为公务员本职是搞科研那研究所和大学都可以关门了。虽然外包是个好办法，不过向总部申请额外的经费显得领导无能，还是一分钱都不花，让手下人加班去干吧。最重要的是总部也没让你整这些，真是不折腾不舒服。
工作环境
3 s: X, }0 }8 U. Z* J  b1、硬件设施：国家不差钱，单位不差钱，就是分配方式很难理解。
% h7 A* w! l3 F( v$ v, w. n宽敞的办公室，空调暖气，每人一个科长级的大桌子，免费的Maxwell，四五种茶，保洁班负责卫生，新人也不用端茶倒水打扫卫生。去年预算拨款年底花不完买数码相机，买移动硬盘，买thinkpad，堆在仓库里落灰。没有政策就是不能发给底下的同志们，我现在还用着破dell620，装上保密防护软件慢的要死，我猜是单位没有介于pad和d620之间的空闲本，又不能和领导用一样的，只好委屈新人用破电脑了。
申请预算该有的却没有，机房的破UPS，居然只能支持10分钟，这么鸡肋的UPS不如没有，半夜市区电力检修，楼里电力改造，几次半夜停电，有一回三点多停电，被楼层保安电话叫醒，回单位去手动关机，等到4点多来电再手动开机。又不是没钱干吗这样凑合啊，搞个xx重要思想学习活动倒是很舍得花钱包场地买东西包餐饮。
2、领导：先服从再考虑，一切为了领导。
底下的人一切以本处正领导为中心，各处领导一切以大领导为核心，这叫民主集中制。领导不懂乱指挥，你明知错了也要服从，在错误被现实证明之前，一切反对观点绝对禁止，必须等到错误的后果出现了，你才能请示领导是不是试试别的方法。
一切行动以领导的意图为主，规章制度靠后。正面例子：上下班时间，规定靠边站，你必须比领导指定的时间早上班，晚下班。反面的例子暂时没遇到，遇到的也进去了。
% r6 v4 m4 |7 C) B. A' D: f/ u  P3 t3、人际关系：为领导服务为前提精诚合作，基本没有勾心斗角，也看单位了。
感觉人际关系还不那么复杂，底下人基本没有勾心斗角的，大家都明白自己的p民地位，折腾和小动作是没有用的，个别人背景特殊，可能想的深，和大多数底层p民比较疏远。上下级之间关系明确而牢固，一点也不复杂，就是上面的想法就是我的想法，我是p民没多于想法，一切随您愿就行了。
% u1 X, J& |3 {5 ?: q" Y单位应酬不多，出去有时应酬多。地方单位应酬比较多。
日常工作
: \* y; i: |0 ~1 |( s" g1、工作效率：效率高了不是好事。
2 |0 Z" p9 o3 o2 K0 B) A6 X5 l" p大家干同样的活，谁效率高谁多干些，能者多劳。手头的干完了就有新的补上，全部干完了苦劳是大家的，功劳是处室的，处室是领导的。
4 t) j3 `% v* t效率高的不如耗时间的。上个月让去京里参加总部某考试，考过了给单位、处里和个人年底都加分。领导让每晚去会议室自觉加班复习，我效率高，看完就去办公室上网了，那些人一直坐那耗时间，考试处里5个人就过了我和另一人，前两天说大家辛苦了发点加班费，结果我比其他人都少，还被警告要认真工作。没做出成绩反而比做出成绩的拿得多，怪不得一直都说机关工作效率底呢…
没办法，人要适应环境啊，于是我干完的活上报领导说还在干，故意把进度少报点，这样周末就可以上上网休息一下了，还落个周末也认真加班的美名。
( y. {% ^% L2 N, t2、工作强度：有人累的颈椎疼，有人闲的串门玩。
4 g2 g+ X( B: o& }. `  l" t7 q( H2 |并不是领导就闲着，跟部门有关。带着我做工作的副处就也是苦逼，忙的回家还要继续干；另一个副处负责网络改造施工，其实就是外面公司的人干活，他派人盯着，有事向他汇报而已。业务处去其他单位检查，对方接待的好好的，工作节奏基本松缓，偶尔关键时刻加个班突击一下的，还有差费补助。机关党委，后勤办公室，财务处等等确实舒服，发发通知上上网，做做广播操串个门，据说还有全勤的加班费，加你妹啊！
个人发展
7 a9 g6 C4 H0 u8 Q# j- L: r1、培训：有用的东西不少，但很多流于形式。
* i) }% K8 q8 `3 O9 ?( A在北京中心培训比较有用，形式也丰富，吃住活动设施都很好，就是机会难得。单位内部培训有提高实际操作水平的作用，不过也就刚来才有。网络培训，内容丰富，很多课件质量挺高，知识结构调整系列考虑很周到，但是根本没空看，手头活多的没空看。
9 L* {' m/ f1 b! E  h领导也不重视网络培训，看见你看课件就觉得你太闲了，于是安排些杂七杂八的事，明明手头活还没干完的说，就是稍微放松一下调整一下状态而已，怎么活又多了呢。于是只能挂课件（就像挂bbs上站时间），挂够时间年底考核学时就过了。
( [6 k1 D8 r4 T* B9 M; s1 ?2、交流：机会难得。
# p& _& ~2 t# ?1 \2 ?* l5 g; |干够年限有机会到地方交流，主任科员可以到地级市挂副局长职，到县里挂副县职，副处级依次类推…很多都是去了不想回来，不过一年期限到了还得回来当科员…
普通人都有机会到总部交流一年，就当长见识吧，反正去了待遇不变到期必须回来，也不是晋升机会。
/ b* Y$ ?3 `9 _, q- J0 P总部中低级领导到外派单位交流纯属刷经验，刷满经验回京升级。这都是圈子里的，普通干部别想。
3、考核：考核标准不利于技术处。
业务处考核看查出上报的东西，内勤处考核不犯错就行。技术处夹在中间，参照业务处考核办法，苦逼的技术处手里没东西可报，偶尔有人跟业务处出去作技术支持，回来想尽办法写报告，还要自己加一些计算机方法进去，就指望总部能评个优秀。没机会出去的人又累又没成绩，出点错就要扣分。领导不愁没成绩，所有人的成绩都是领导的加分点，过失都是自己的。
4、晋升：低级晋升熬年限，高级晋升只是圈子里的事。
刚进来是按学历和国企/事业单位工作年限划分的职称的，之后熬年限，科级在某个职称上连续3年的年底评价称职才能晋升，副处级以下满足条件直接升，处级需要竞争上岗，也就是说副科至少6年才有机会竞争副处，副处五年称职有机会升正处。当然升处级的隐含前提是有空缺位置，不像正科随手一抓一大把。
处级之上为高级晋升，跟圈子里扯不上关系，升到处长也就到头了。因为越往上领导岗位越少，于是还有一种没实权的职位，我们这里叫正（副）司级巡视员，这种只在外派单位有，是当地有足够威望的人跟圈子里扯得上关系才能被任命的。
+ E  K2 A1 L. @6 A总部选拔考试，干够年限，像考公务员一样考，其实去了还是主任科员…
, Z1 `& l1 w3 E待遇

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

人际交往8原则
! b: W' ]) T  f# Z 1、摒弃虚荣---真实才是永远的朋友；2、远离吝啬---越吝啬朋友越少；3、拒绝攀比---勿添烦恼伤感情；4、扔掉自负---要放低姿态；5、告别敏感---勿破坏人际和谐；6、放弃嫉妒---嫉妒是人际交往的毒药；7、走出狭隘---小肚鸡肠无好友；8、不要自私---自私自利惹人讨厌。