一是责任分解法。根据职责分工，把重点任务分解落实到各位班子成员和相关部门，实行项目化管理。
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5 K; o5 n3 B$ Z3 Z' b, E二是签责任状法。与责任单位签订责任状，加强对责任状落实情况的检查督促。; ~7 t" v4 H" K7 R" e
7 V1 _9 \3 ^; e/ k三是交流对账法。定期召开重点工作交流会，对照要求逐级对账。: f+ r) D$ X& u0 S
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四是绩效考核法。制定目标管理绩效考核办法和若干专项工作考核办法，进行考核。6 \" C6 |0 K. F3 k& Z; U0 `0 U8 d* t
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五是专项督查法。每年排出一批重大决策和重点工作督查项目，采用领导带队、暗访督查、跟踪督查等方式，加强监督检查。
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六是一线工作法。对重点工作，实行领导联系“一线工作法”，加强指导协调，促其完成。) ^0 b: \, @" I, T& c n. ?
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七是批示督办法。对批示件做到“件件有回音、事事有落实”。, _" Z( C% M& |9 _. c
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八是专题述职法。对一些重点难点工作，由实施单位负责人在重要会议上进行专题述职，并视情进行评议。9 K/ } E/ B: k- v
2 H9 q; @: z% V( c' I f0 w4 c4 ]" g九是效能监察法。组织开展科长基层站（所）长考评活动，开展“查庸”行动，促进工作提增效。
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十是抓定期通报法。按照“督查必通报，通报必点名”原则，定期通报。
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/ p4 o0 |/ m- k1 Z( I十一是媒体公示法。对重大要作进行公示，按进度亮“红灯”警示。
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十二是现场推进法。通过现场检查和现场会形式推进工作落实。
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