企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他

企业老板要看你带来多少利益，而行政机关则看重你怎样维护他。 　　1.忠诚跟随
  \7 }# E9 z, j2 n9 G    上级领导一般都把下属当作自己人。因此要维护他、支持忠于他，而不喜欢心理存在叛逆的人，把他看作是不安现状，要高攀的人，不忠诚于他的事业。
, C' i  t. A$ C, L　　2.精明能干
    非常聪明，机灵，有头脑，能干，且与领导的意见相一致，为领导提供创造性的意见，要踏实不能表现出爱出风头。
　　3.谦虚好学学习与本专业相关的知识，提高自己的技能。
$ d$ E; W9 X" x# U* F3 R. n( g　　4.必要时要挺身而出
　　5.诚实守信用
    “话到舌间留半句”，
4 C5 K  A6 y: {2 A  E    做事领导只看结果，不看原因。因此忌：话说也不做。
" i8 m# V! T8 q8 j% O: n  Z　　6.少争利益
$ S# A  f6 i8 B; s: C( g9 P    在工作和利益不合时，领导必然会不满意。首先要把工作做好，争取领导的同情，在领导做不到的情况下，不能去要求。
　　7.少露锋芒
    不能以自己的一点长处作表现，别人也有比自己更能的长处。

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一、下级协调一上级关系的三条原则
　　1. 服从而不盲从
　　组织工作中的服从
　　2. 尊重而不奉承
　　忠实执行上级的决策，如实地反映问题下级反映问题时要避免以下以点；
2 M4 \( }8 C* i9 K" [　　华而不实，弄虚作假
; w; @& e/ v1 \: M; p　　好大喜功，算我吹嘘
　　溜必拍马，投其所好
2 F% M+ V' i* @) s8 L+ X9 v　　只愿顺从，不愿直谏
( e" [# o9 D$ G( i0 E0 c　　3. 请示而不推诿
    二、下级协调与上级关系的方法
　　1.上级与下级相处的的要领
' l8 j$ R3 U+ g0 f. K( S4 X　　认真听上级的讲话：可以俯上绵的寓意（他内心的信息，从而把握他的方向）,作记录满足领导的工作需要，认为对他的讲话的重视，必被他重视。
7 ?5 Z3 Q- B& R6 C0 y　　2.与领导讲话要简明扼要
. M6 }5 {6 M" o" g3 `# g　　3.提供方案，以供选择
5 D+ X/ h: I% \. p9 X) N' J$ M7 w　　下级要向上级提供各种可能的方案，以及这些方案的长处或，短处，而不能仅提供某个具体行为或步骤，供领导参阅。
: h: O' j! h9 Z' x; t. l　　4.具独立解决难题的能力
3 d& F# X3 s" c, N& H　　独立地解决难题，独立处理难题，有助于下级提高工作能力或交际能力，提高自己的领导能力。
4 b* a  M% t, Y7 J( ?# }　　5.维护上级的声誉 （维护上级的声誉也是维护自己）
4 Q3 U9 d8 ^: n) y2 v　　多向其他人讲自己上级的长处，上级可能在某些方面有缺陷，就得给他弥补，即多掌握信息，情况告之于他。
　　6.乐观、富有信心
　　乐观主义，强人在位比较多，他这所以能够坐到领导的位置上，说明他具有一定的能力。
3 I' C8 I* M+ X8 B% p7 V　　7.早上班，按时下班（行政机关）
　　早上班，提前到工作岗位，提前做好准备，以示具有朝气蓬勃的活力。
9 P7 w3 ]* O" }. E) v( v$ T# g* I  x% K　　按时下班，表现纪律性强，给人以能按时完成工作。
, g) q% d. a4 |/ [( i: s! W8 Z　　8.信守诺言不虚伪
　　下属要表现出一般的坚定，在他人的眼睛，一个人犯下诚实的错误比他的话不足信要好。
. R- u7 \+ j! f, g/ c/ d　　9.了解熟悉你的上级
　　了解熟悉领导的品性，好恶，组织目标，做事要精细。
$ P$ Q+ P# ?( l/ L' H& Z' B　　10.不要与上级太亲密
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