执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。# O4 J1 `' P, Q2 ~/ S& H, C
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。' h, I0 r! n9 \5 l
( m6 G3 m9 C% g- r4 f: k! ^ S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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& j# }0 h- P- @ 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。* R$ v3 P' z* ]) k: K0 C: Y
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。
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( y( ~% ?: E( f7 Z: D5 N4 e a* R 休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。) s ^9 M- N: u
- q. C) i0 P0 g2 W6 t0 M- [ 更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。5 }6 z2 c- u& P* h4 D1 N
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+ I& `, \7 u9 m3 J. Q 将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;
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6 |" \+ N" L' p. V* i4 n! [ 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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, s5 S* w5 K s3 S8 U2 [ 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。
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7 f/ ` t- z- J/ m( W7 c% O$ `+ n 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。% g4 c8 o* `5 u) j [, r( P5 _
2 \* L0 T* s' c% Y- b. v 意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。
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集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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5 {% c5 u7 |# m! I, q7 T$ k 普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。 s5 E3 P; Z( F( A* M; T! _% Y8 L9 \. b
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用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。
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0 g ]) I/ V0 @+ G6 R 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。
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主力做重要又紧急的事;
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0 }4 x, R0 f6 K. P$ T 有空闲多做重要不紧急的事;
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8 J* I0 K2 h0 ?1 [! v# K 集中时间处理琐碎的事;
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n% ]) I; z$ s' v; Q* M2 R 能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。
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1 C! y1 ^* J9 v1 ^( u# b 不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。
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光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?* G" ?3 Q7 H- O
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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- P( i) u: f; s" x; g7 a 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。" ^6 S- E* M: w3 L5 p
9 _% f3 k) i% k2 [ 第四,明确每一项任务的完成时间。4 D) X/ A( ]- W$ h
6 x% g2 [3 X) B0 p5 z1 K 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。, D4 f; C J9 g9 e
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一天当中时间安排:8 K; a/ M( S# i& p) [8 Y9 m6 q
. F& L6 J d' g0 E$ U- k) P 早上早起先做一天的计划;; u# |" B( N5 H% _
! V& r' v4 a4 C 上班路上可以阅读或听录音;
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到公司先与同事沟通一天的工作计划;
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* {& | X- K9 k* Y; S 上午全情投入重点工作;
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) j- p* A3 b2 l" r) n% s" ] 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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下午继续投入工作;9 M7 Y. W" H4 g
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下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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+ V( F. o% ?1 o. ^" j: L- ~ 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。5 v2 _5 |; i: B* V8 m. p) \. j- @
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。
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2 O. a! e4 \8 }+ ]' w: k+ S 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。
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良好授权的要点:0 s% U4 ]- {7 ]1 `
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对目标的充分理解,知道要干的是什么;# B" d2 J) {- p0 S' v. V& l/ L6 Q
8 {& O. R3 U+ |0 ] 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;' [9 u1 o- J4 z' ^0 q X' a
4 e0 `5 f1 V4 _/ @5 \$ b 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。
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一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |