执行力是老生常谈了,提高执行力不拖延,源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。
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如何深刻理解目标?一方面要有基础的知识、能力积累,另一方面可以灵活运用SMART原则从不同维度梳理目标。/ F) u6 e3 o+ U* ~1 d- A2 A$ O/ K; [
+ r# l3 Q% ~* z; J9 H- B" G S(Specific):具体,把目标明确到一件具体的结果上,而不是虚无缥缈抓不住的想法。M(Measurable):量化,搞清楚需要达到什么量化的结果。A(Attainable):可实现,认真考量目标是否可以实现,团队的资源、能力、士气是否足够达成目标所需的条件,如果不满足怎么办,如果远远超出能力范围,就不要做承诺。R(Realistic):有意义,做这件事对公司、对团队、对个人是否有意义,深刻理解其中的意义是什么。T(Time-based):有时限,明确了解完成目标最终实现的时间限制。
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* j* W9 }" }) l3 c! j! E 记住:立刻行动不是傻执行,先把目标吃透就是高人的秘诀。
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会休息才能让工作时间精力更充沛效率更高。5 z* U# q) q: b* e; g1 W
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休息就是睡大觉吗?是,也不是。充足的,高质量的睡眠是必须的,但这只是基础。, c3 Y8 J, z2 Z. h
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更合理的休息方式是“换脑”。除了睡觉之外,要做一些让自己身心放松的事,比如听音乐、运动、陪家人聊天等等。 |8 h4 W# K6 R/ M9 W+ c) J0 f4 G
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将事情分类:分出轻重缓急,选择最关键最重要的20%的事去处理,保证80%的收益,从而能有更多的时间精力去思考去学习,进入一个良性的循环;1 k* ^" c2 k; p( k5 v8 Q1 D
8 X8 j! c! J; O: U- a, k( A, {, w0 \; z 将知识分类:根据知识的类别建立自己的知识体系,当知识体系里的知识相互关联起来的时候,学习知识就不是加法关系,而是乘法效率了!
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7 z% w c& g, L! i7 d& o( ?9 i 将人分类:不是说对某些人可以不尊重,而是跟谁有更深入交往,通过分类来分配自己的精力。+ J; a8 L$ I" a9 n, v
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分类分得越细致,做事越能把握常人注意不到的细节。3 x% b$ e% a h3 i/ o
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, m/ ^: X% f5 U7 |% Q 做一件事的时候,能够全情投入,也是高手跟普通人的区别。
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意识集中;不考虑得失、不考虑失败的后果,全心全意投入到实现目标的情境里;- d% d' L/ q% Z2 U
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执行集中;为了完成某个目标,所有执行都集中于一点,并调动所有团队成员将力量汇聚于一点。8 H+ k5 ^) @+ i: i0 _' d! E
! {' H5 U& y$ ^' j 集中精力,不被琐碎的事物拖累才能达到常人无法企及的高度。
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普通人遇到不完美可能会停止继续向前,而高手则会通过不断尝试,一次比一次做得更好,让结果达到长线的完美。6 V0 N- r1 e6 t& P; h3 H, F& ?
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迭代思维是这样一个过程:忍受初期的不完善、不完美,投入到市场环境接受大众的检验;跟市场保持高效的沟通,收集到问题反馈后快速完善;重复上面的过程,会越来越趋近于完美。
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w* `3 T4 G' g: {& C 用投入产出比最高的方式逐步达到完美,正是高手坚持下去的窍门。, [* O1 W8 U' L2 R$ J
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9 U8 X' O6 G+ M$ t# s9 g4 R5 A 当有多项任务需要处理的时候,高手做事的节奏就体现出优越性了。1 ]9 ~' o; X1 d5 K2 U. e+ ]- e
& u* Z3 K) y- G 主力做重要又紧急的事;2 Y2 J) T1 R; y7 u+ z
5 R8 m/ y3 t8 i& ]' y" Q: n0 p 有空闲多做重要不紧急的事;
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集中时间处理琐碎的事;
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能2分钟处理完的工作,马上做,不拖延。
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不错过要事、盯住大事、不耽误有价值的琐事、放弃杂事,这就是高手的做事节奏。9 F0 F* J8 a7 J
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6 N/ V* x8 B9 s6 W7 a 光有目标还不足够,还要把目标分解为可执行的计划,才能万无一失,做计划的要点是什么呢?( z/ V! T% C1 }5 K
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第一,把目标分解为多项任务,任务的综合是实现目标的充分必要条件。
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/ `# c. H# [! S% C+ l1 {0 R 第二,确保每一项任务都有人负责执行,确保每一个负责的人有能力完成任务。
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6 a- R. ?) b2 j9 Z 第三,量化确定每项任务最终的交付成果是什么。
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5 m' Q) t, x$ v 第四,明确每一项任务的完成时间。3 l; K" z! j2 ~
) i) u9 y/ T, J7 W g/ b1 }/ V 按计划完成目标后,要有分析和总结,总结执行过程中的优点和不足,让下一个目标实现得更顺利更高效。) g6 d/ ~6 K) i2 w, Y9 i% ~
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一天当中时间安排:3 F% P8 L1 V' n T8 W
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早上早起先做一天的计划;3 |! N( C8 x; U' G, ~& Q
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上班路上可以阅读或听录音;
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到公司先与同事沟通一天的工作计划;
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1 L) C4 L8 d4 q( z1 M2 w9 F) Z- _ 上午全情投入重点工作;% M. k) b3 V2 r- G9 v% `
$ a* N! a6 R2 N6 {+ x, W 午休时间看看新闻、做点自己的小爱好,放松精神;
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) m) z$ B# X% x% s( s) E 下午继续投入工作;; r1 H2 I( M" {6 Z: T& u
4 H3 h/ A! \( ]( ?5 E 下班后尽快回家与家人相处一会儿;
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& t9 F. ^4 }% z' M; F, C# l 晚间留一段时间出来学习,并总结当天的工作得失。) d, F0 x$ @. ?1 r5 d# y
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安排好时间,既能让工作更高效、能力提升的更迅速,还能让你觉得很轻松。) @7 `: q1 O# a/ V0 u4 G
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; l4 p; z- J @" a( M* P! d _ 任何人都不是超人,想一个人把所有事情全部做完,最终只会把自己累死,却无法达到更高的做事境界。
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6 `. u# m4 r9 a0 }" _ 把事情合理分配给团队其他的成员,一起做,既能把事情更快更高效地完成,又能让团队成员都得到应有锻炼。$ z3 Z* c( M; C- o
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良好授权的要点:
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对目标的充分理解,知道要干的是什么;
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8 S$ e& B$ i' P& E7 h5 l+ G 合理的计划分解,保证回收的工作能完成总体目标;. X) a! ~$ |1 n2 W0 Z
. Z8 S* [8 V5 k! z" \* \ T% H3 a 充分了解团队成员,不光是了解工作能力,更需要了解心理状态,不光有能力干还要士气高涨。) B4 _4 x0 i" F4 m. c& H3 X
% C5 o' m! a$ v V' e 一个人做事做得好,只能算是个能人,能带领一个团队把事情做好,才是真正的高人。 |