文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

{:soso_e116:}怎么还是三级小秘   老猫我要快速长大啊

迫不及待，直接看第六稿

希望老猫  @老猫能细细讲解一下

看看学习一下怎么样，怎么这么多字

没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

改的好，有想法、有创意！

提纲层层深入，越发细致凝练，值得好好揣摩
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每一个稿件都有侧重点，不断调整的过程，就是学习的过程~！

$ L2 W8 @# }  u0 o6 B& J公文写作网络培训班
  老秘网网友：刚看了一篇写经验交流材料的文章，写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何？
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# e4 U' c# p8 Q, x2 u6 v, V& |3 i经验交流材料：
" Y9 y8 Y5 C; }. W2 f# G8 e' }
+ F+ `' C' Y* f2 y5 D) C: |9 P加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
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2 `: R: J6 \- B: g( l  }第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
0 r8 g& ~3 T% x/ ]/ s3 ^! [三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。
7 D# Z! n* j. r7 b7 y0 H
5 a$ ?3 d3 w) \& d第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
2、创新项目文化建设机制，固化于制。
' g$ P# S5 M0 Z( |0 S3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
& l' p3 N0 ]) Q# ~) Z& O, f1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
8 j0 N% a* z6 M) z2 ]2、以事业成就人，激发职工创造力。
2 q& w, A2 F" L1 v$ W6 b3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
7 p# [" g/ c( L0 w" W1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
: S6 O4 N1 q4 t1 D- i- q' T! t1 n$ ^3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

7 w* P; E2 e/ x+ _+ d% A8 a4 _第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
9 P" o* M4 G- p5 F- e6 g' O3 {2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
- U, |2 y/ t. p. |+ q5 C, c1 D5 `& W! {3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
- j0 E, w3 S" |6 ~二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
; B8 H1 b1 K0 r8 N* r, b+ O' g2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
% I/ {' g) E& o5 e3 Q' _/ X2 ]3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
3 n6 `" k. Y3 a' c# d" `三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
  @) U6 d% Z, m$ N8 e! m+ |! _- N7 b2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
) o6 j0 X% T' L1 m8 y5 c' E1 r+ U3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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% N3 |4 T; y$ E# ?6 E! H( Q9 F: z第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
" q$ Q+ Z/ j8 o! p+ x3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
$ s- W# [, a4 ^8 k2 d1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
( ~/ m. Q2 ?2 q0 ^. v$ F. @2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
- D$ v7 L# J! W+ J! m  Y" y' c3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考