文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。

第一稿：
2 j# m3 r2 r% J  ]一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
6 ?6 n$ L; B: T  \, o3 I/ E& M一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
4 X* y7 X$ U+ f. y1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
! ?  [0 L- u# @1 |# u0 Q/ p6 J- [2、创新项目文化建设机制，固化于制。
$ e7 G7 g: ^# |" s# C; c2 h8 b3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
, @1 g* M2 H* O9 N1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
2、以事业成就人，激发职工创造力。
+ o3 U4 p% B7 _/ z5 t, w/ z3、以典型带动人，提升团队执行力。
三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
: b$ I( W5 J+ }4 J2 V$ s  q2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。
2 Y$ ^# z& I' V4 U# e, S, E. u$ e
第三稿：
6 H$ x8 P% A7 j* V$ L- \; f7 Y# O* B一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
. S: G% r1 U1 i5 |3 ?% L1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
+ ]7 r. a1 {9 ]  h+ ~- Z5 {2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3 @9 u# v$ |$ F7 z3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
; {0 G5 V! I- b4 C3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
9 H9 K  c9 Z8 j+ ~1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
9 m/ |; j# k/ l2 M3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。

第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
  N9 U" ^0 }2 w" B, j$ m! O一、建设精神文化，打牢管理基础。
1、用企业精神凝聚员工。
/ \) r* U4 `9 g/ f: Y# [2、用价值理念塑造员工。
$ E1 y5 z/ H$ V1 c. I- L3、用先进典型激励员工。
二、建设行为文化，提升管理效益。
$ d1 A: @3 [4 i0 O1、健全制度，增强控制力。
6 f9 j* P0 i! {  o2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
三、建设和谐文化，展示管理品质。
/ f! f* x: w6 X( r- [1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
. \2 U6 M) x+ A5 Q3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力

独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。