文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

非常值得学习~！谢谢分享

看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了

拟提纲，考人思维。提纲拟好了，文章也就成了多半了。学习学习！

不错，学习一下，开辟一下思路。谢谢。

学习学习，拓宽思路！！！

阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。

我觉得第三稿已经很好了，很想看看改变思维后的第六稿是什么样的

经验交流材料：

加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。
3 ]) I$ z" j2 d3 m8 H. h
/ L( o  G* `& E* e; p* J' z  F5 S第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
# Z7 U4 _/ u+ x+ N1 Q' X: S三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

第二稿：
一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。
& o% J* f  W, Z1 H+ ^1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
) e, b- L+ @- `' \' R2、创新项目文化建设机制，固化于制。
8 R) e/ v5 A* W1 d0 I* \3 c0 E9 V3、创建项目文化建设示范点，外化于行。
二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。
. n& P7 ^# b' Y# c, J2、以事业成就人，激发职工创造力。
3、以典型带动人，提升团队执行力。
0 w. L1 C. z" z  u6 z9 }9 f三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。
: i, n+ ]- z" u; E1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。
* R- S# J7 ]% w& E: R& G4 F2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。

第三稿：
一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。
2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。
( R( p& d2 m% `2 D2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
  o1 Z/ F) T& V" a: _, a) |( [3、以典型带动人，用文化力提升生产力。
( Z$ O' i& o5 r4 j* V% L# ^) V$ p3 x三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。
7 A& o$ m3 P$ i$ ]$ h! Q' p) ?1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。
- \' ?7 g# L2 h' I# z8 I3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
4 b+ W4 M: x1 Q$ E2 Q% T1 R' C
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
/ I) X. _9 k  ?% e  `/ p1 m. N一、建设精神文化，打牢管理基础。
: S: l) C' k3 X' K7 w8 V1、用企业精神凝聚员工。
2、用价值理念塑造员工。
( M. N2 z! }* p- J) i3、用先进典型激励员工。
2 W4 F# I5 }. m0 k二、建设行为文化，提升管理效益。
1、健全制度，增强控制力。
2、规范行为，强化执行力。
3、融入管理，增强核心竞争力。
+ H* i7 V: v' H$ O; W0 c三、建设和谐文化，展示管理品质。
1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。
, r. k4 g5 F  u) [: m# G. `: {4 e2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。
3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。

从标题上看，这种内容我几乎没有接触过，所有还是想看看作者在第六稿的创新思维。

文章不厌千遍改，只有改才能提升自己，增强能力