文章不厌百回改：看懂这六份写作提纲的修改思路，你也是机关大手笔了！

一稿稿的修改，一层层地递进，由表入里，值得分享！

写的不错，大大大地学习了

力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）
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经验交流材料：
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5 T. w! L/ b; _9 }

2 Q5 F  l0 g$ y9 p* i  D( f: Q加强工程项目文化建设，推动企业文化在生产一线落地生根。


第一稿：

一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。

二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。

8 Z! I2 m$ D( q2 G* J三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。

" l! N  G; G) t8 _1 ~3 d8 F7 R) }

第二稿：

9 s  `. @5 V+ O0 l8 F1 Q一、大力实施“铸魂”工程，夯实企业文化根基。

1、构筑企业核心价值体系，内化于心。
4 J* L, g7 D  r, c& `5 h* y
' B; b5 e$ P" y, o" |2、创新项目文化建设机制，固化于制。
) M- t5 L- \; o- J* `- v& _% P
1 i/ k) Z8 N3 w1 x3、创建项目文化建设示范点，外化于行。

0 T6 w$ G, U# y) o4 q7 G二、大力实施“育人”工程，培育一流员工队伍。
" i, L& h* ]2 {$ K
- {" d# K, a5 M) Y" a9 H0 M1、以文化塑造人，提高企业凝聚力。

2、以事业成就人，激发职工创造力。
8 A. h  |9 r9 a. T5 M1 l$ t
3、以典型带动人，提升团队执行力。
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' o2 g0 U  F8 Y# ?5 e9 G; ^4 F7 k三、大力实施“塑形”工程，打造中国中铁品牌。

1、统一品牌，由自然形成向积极构建转变。

; ]$ E8 n1 [; f$ w( c3 |2、提升品牌，由表层建设向内涵建设渗透。
/ T& c$ |. @( C. \+ N  b) |
; ?, {/ N% ]6 E3 I3、展示品牌，由企业内部向企业外部延伸。



第三稿：

一、大力实施“铸魂”工程，推动企业文化在工程项目落地。
% h5 U8 h: Q3 a; U+ Q. M
7 i# y, i* E: _9 `% T  M& l1、构筑企业核心价值体系，在职工思想上扎牢文化根基。

, R8 j9 j" ~; r9 n8 s+ M2、创新项目文化建设机制，在生产一线占领文化主阵地。
1 c, N) H4 Z( R' g+ K
8 r9 w% |, w# n  q( R3、创建项目文化建设示范点，让工程项目文化起来。
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# T* i; o5 X% M* c4 b$ V# N二、大力实施“育人”工程，推动企业文化在员工队伍中生根。
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1、以文化凝聚人，用亲和力推动执行力。

2、以事业成就人，用向心力提高创新力。
' V4 E% `% ]: k  V# L/ M
: f# ]$ P7 \% l3、以典型带动人，用文化力提升生产力。

三、大力实施“塑形”工程，推动企业文化在社会广泛传播。

1、品牌展示，由表层建设向内涵建设渗透。
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2、文化传播，由企业内部向企业外部延伸。

3、海外发展，由自然认同向积极传播转变。
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, [4 m% K- A, K, y2 z
第四稿：改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
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一、建设精神文化，打牢管理基础。
) j1 M/ i6 P% R/ w) e, |
$ n& m# W+ m1 ~% s. d  p) o& {$ }1、用企业精神凝聚员工。

2 K' |0 T# B# z9 z5 d0 z2、用价值理念塑造员工。
8 R& V+ t8 ]3 C
/ L' V7 p- L) S2 \. R3、用先进典型激励员工。

二、建设行为文化，提升管理效益。

1、健全制度，增强控制力。
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( ^1 q, x+ ~* f( v7 Y$ j4 b2、规范行为，强化执行力。

3、融入管理，增强核心竞争力。

/ e1 g: O8 H0 H! V* n9 v三、建设和谐文化，展示管理品质。
3 w8 l. P; p$ Z: V1 Q
# w, M1 t3 }$ o: x& G( Y: ^1、坚持人本管理，实现员工与企业共同发展。

2、推行“五同”管理，实现农民工与企业和谐发展。

" I8 k: B* e5 i% h# F( z3、履行社会责任，实现企业与社会协调发展。
6 Z9 P0 d# J; E. ^: E3 p3 H


0 Q& V: v0 M2 o1 g第五稿：

写得太好了，学习了。

和我们企业相关性很大。

学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！学习了！！！

很好。层层深入。我是新手，我发现总是看不全文章。

      阿力观点：第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化，没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验，就是要解决好共性与独特性的问题，共性，就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中，“上下”“内外”“点面”，这个经验方法，表面上看和文化没有关系，细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性，又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法，都比较有借鉴意义。前五稿，有曾相似的感觉。第六稿，用于企业文化，写法新。推荐给大家学习参考，欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。（本文由文稿修改演播室QQ群网友分享）

第一稿：
一、由自然形成向积极构建转变，固化于制，增强职工队伍凝聚力。
& t3 z& P2 o( k$ w& L$ T. x! {- Q! A二、由形象建设向理念建设深化，内化于心，增强团队行为执行力。
三、由表层建设向内涵建设渗透，外化于行,增强企业核心竞争力。