老秘网网友:刚看了一篇写经验交流材料的文章,写好是太难了。有兴趣的可以看下这个提纲如何?8 D& L5 S$ ?3 ]' p* n" E$ r0 C
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经验交流材料:9 L, c1 V" h0 f5 A
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加强工程项目文化建设,推动企业文化在生产一线落地生根。
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第一稿:
' D2 H, ?9 l: C8 O. ~2 ?, E7 O一、由自然形成向积极构建转变,固化于制,增强职工队伍凝聚力。
5 Y9 e: D8 e' O6 |* n- H二、由形象建设向理念建设深化,内化于心,增强团队行为执行力。& V4 F; B4 c3 q- ?0 O
三、由表层建设向内涵建设渗透,外化于行,增强企业核心竞争力。
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第二稿:4 B2 Y# M8 @2 M/ l, I) Y+ x& U
一、大力实施“铸魂”工程,夯实企业文化根基。
+ m- t- v1 E3 I1 u W+ ~7 C, a! k* G1、构筑企业核心价值体系,内化于心。$ \8 k/ H& q- j) K$ F
2、创新项目文化建设机制,固化于制。8 j8 R p4 H$ O
3、创建项目文化建设示范点,外化于行。4 j& S& h8 O- C, j
二、大力实施“育人”工程,培育一流员工队伍。
3 |, H. p G8 ?1 n7 l/ o1、以文化塑造人,提高企业凝聚力。8 p c( w' p- g9 Q* g" |
2、以事业成就人,激发职工创造力。/ M' v1 F( L9 d" s6 R: z1 X
3、以典型带动人,提升团队执行力。
( Z% e7 W/ l7 q0 v }三、大力实施“塑形”工程,打造中国中铁品牌。& i" m! L: Z* ]% n8 b* N8 P
1、统一品牌,由自然形成向积极构建转变。1 \+ N/ X, Z: a
2、提升品牌,由表层建设向内涵建设渗透。
+ ]# O8 r( n+ b; K: d3、展示品牌,由企业内部向企业外部延伸。
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第三稿:! h5 g9 Y2 b& e8 N/ a4 Q2 H
一、大力实施“铸魂”工程,推动企业文化在工程项目落地。- ^* h" Z3 t9 n$ e
1、构筑企业核心价值体系,在职工思想上扎牢文化根基。6 _& D" g% ?, J$ G$ }* i* F% b
2、创新项目文化建设机制,在生产一线占领文化主阵地。! q+ a/ E9 J3 D' G- }/ `
3、创建项目文化建设示范点,让工程项目文化起来。
1 @4 I- Q, B# H二、大力实施“育人”工程,推动企业文化在员工队伍中生根。
+ p, q6 J3 {. Y% U; {( G& `2 ~( D9 t1、以文化凝聚人,用亲和力推动执行力。& }( o/ M9 v X I; m/ ^
2、以事业成就人,用向心力提高创新力。
9 F1 B+ |: o/ @3 V7 }3、以典型带动人,用文化力提升生产力。
5 `$ J+ Y. p6 L. Q9 b* d三、大力实施“塑形”工程,推动企业文化在社会广泛传播。
7 X9 l8 S$ U- ? m( @, B1、品牌展示,由表层建设向内涵建设渗透。: h0 o& i/ g1 |! P
2、文化传播,由企业内部向企业外部延伸。
: O& K7 \* C, j$ W3、海外发展,由自然认同向积极传播转变。
4 h! ^, T- y6 h1 |3 \) z6 |" L: l* m$ M5 i0 d8 [
1 D4 K$ }! ~+ O$ w第四稿:改了标题  加强项目文化建设提高企业管理水平。
9 n; p' \* v5 b V一、建设精神文化,打牢管理基础。
, Z2 }0 @ d2 D& m1、用企业精神凝聚员工。# I; @9 T) p4 O( g) [6 V: F% E
2、用价值理念塑造员工。0 H# M) P+ Q# j. _5 `
3、用先进典型激励员工。& X% u4 P8 M" h
二、建设行为文化,提升管理效益。
: S& s' n& t: Q+ L8 \) ~, x1、健全制度,增强控制力。5 }( Y" d. f1 a8 {; e
2、规范行为,强化执行力。
& K0 {* h; a" ^# d: T3、融入管理,增强核心竞争力。
+ W. ?. a5 u+ q) \三、建设和谐文化,展示管理品质。, N6 v) i) m+ `7 z
1、坚持人本管理,实现员工与企业共同发展。# x- v5 e# W% T; q c
2、推行“五同”管理,实现农民工与企业和谐发展。3 S; h# _' P) t" @" V
3、履行社会责任,实现企业与社会协调发展。
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第五稿:
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     阿力观点:第六稿是改变思维方式后的写法。前面的五稿都是就文化而文化,没有解决好共性与独特性的问题。所谓新经验,就是要解决好共性与独特性的问题,共性,就是在独特性中有其事物内在的逻辑性。独特性存在于共性之中,“上下”“内外”“点面”,这个经验方法,表面上看和文化没有关系,细琢磨既符合企业文化建设内在的逻辑性,又是别人还没有总结出来的经验。这六稿的写法,都比较有借鉴意义。前五稿,有曾相似的感觉。第六稿,用于企业文化,写法新。推荐给大家学习参考,欢迎加入文稿修改演播室QQ群366351120交流讨论。(本文由文稿修改演播室QQ群网友分享) ?$ a: w* C7 J
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