起草总结材料的内功与外功

写的很好的文章，学习学习。

一、部署类讲话
    1、讲清开展什么工作及理论依据
    2、讲清为什么要开展这项工作（现实意义）
    3、讲清怎样开展这项工作，步骤、方法及具体要求。
9 f3 S/ ?/ J# u1 B+ d' Y8 f二、总结型讲话
! b2 V3 t3 ?- b* d+ b; ]( u$ z) j    1、前段工作开展情况作出基本评价
0 A& p& t4 B% Y- d5 o6 w7 g    2、工作中取得的成绩，存在哪些问题（要有具体事例）
1 g" L3 s. n& l- x" T    3、工作中的经验或不足要分析原因
    4、下一步工作怎样开展，要有指导思想、工作目标、方法步骤、方法措施
三、传达型讲话
    1、上级作出什么指示，出处，原文引用
    2、为什么要贯彻精神，重要意义
& L# C0 j; h* ~  _  O1 q) p! j* W) j7 V    3、回答如何贯彻，时间及方法要求，并提出具体贯彻意见
! c# u6 |8 r$ }- O6 F* L四、表彰型讲话
    1、推广典型精华是什么
! @2 M5 s. u5 k' O    2、号召与会者重点学习什么，归纳出普遍意义的思想和工作方法
    3、指出措施和要求
五、批评型讲话
    1、分析错误性质及造成的影响
    2、分析产生的原因及责任
) ]" i' M+ M7 Y9 |    3、分析经验教训，指出防止错误产生的措施
六、探讨型讲话
: \' q- U' F( [3 ]  A本帖隐藏的内容
: Q. z3 R+ \9 n' h' k  S
: I' ^4 m- f5 ]# U0 d: i6 |* H- O    1、指出新颖深刻的问题
    2、用充分、客观的事实和依据证明观点的正确性
    3、得出有指导意义的结论
七、汇报型讲话
. V6 D0 F  i0 i5 L3 ]. q    1、要抓住重点，语言要精炼
$ V4 s8 O9 j! @; E5 W! t    2、要汇报做了哪些工作，指出下一段时期工作
9 L6 l, `% f" l- ~    3、说明存在问题，并提出解决方法
2 x$ r" L1 V0 Z, Z4 I5 S八、兼容型讲话
) N5 ^* D0 p; k- \    根据会议主题自由发挥

性意见。对这些意见要认真听取，从中深化对领导意图的理解。要全面理解，实事求是地认真和分析，尽可能把各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看局部，看工作走向有没有指导性。从而较好地把握领导意图，以此来印证我们的判断和理解，提高准确度。

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用

好文细读，好法常用，共勉共勉共勉共勉

各种意见吸收进来，力争使领导满意。领导的即席讲话，平时领导在会议上的讲话，尽可能记详细一点，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在

学习·························

，记录详细并不是单纯地为记而记，而是方便思考，从中领会领导的思维方式，捕捉领导思想的火花，探寻领导的思想脉络。在这方面，要努力做到：站在上面看下面，看工作的思维点对不对；站在外面看里面，看工作内容新不新；站在全局看

写总结材料需要高度概括的、思维严谨、逻辑强等能力