汇报材料写作的十字箴言：面上有数字，深度靠典型

讲清四点不容易，多谢分享！

四要讲难点。单位有大小，困难有大小。在现实工作中，有些基层单位的领导向上级领导汇报困难时，不管是大小困难，生怕遗漏了，胡子眉毛一把抓，不作选择地抛向上级领导，让上级领导感到这个单位除了困难，就没有成绩，这既不利于基层单位的发展和建设，也不利于基层单位的干部成长。当然，上级领导好不容易来单位一次，想多汇报一些困难，以取得上级的帮助和支持，也是可以理解的，但是，把所有困难，不分大小，不分难易，一律汇报，这是不负责任的表现。对本单位或本人工作中遇到的困难要区分层次、区别轻重，对经过自己努力可以解决的困难，就不应再向上级汇报。向上级汇报的困难，必须是本单位或自己无法解决的重大困难，同时，也是最迫切需要解决的问题。从一些成功的经验来看，汇报一、二个事关单位发展的重大困难，做到少而精，并讲清楚解决好这一、二个困难对单位长远发展甚至大局的影响，这样就可以引起上级领导的重视，你所上报的困难也就更容易得到解决。/ S, u4 c; _- {

谢谢分享，希望阅读全文。

要把握好汇报材料的文体特色。

向领导汇报工作除了要讲清上面的“四点”外，还需要掌握一定的技巧

重点—针对工作性质而言
亮点—针对工作成效而言
9 e* j. T$ m& K: r" ]2 o焦点—针对领导行为而言
, [+ w+ ?, Y7 j" {: @" p. p' w+ [难点—针对存在问题而言   

666666666学习了，很好，很受用

见解独到，大有收获，深受启发

谢谢分享！几个点讲的很到位

太好了，系统性太强了，学习。