市长的批示如何解读

公务员尤其是办公厅（室）的同志，经常能接触到县长、市长、省长的批示。不是公务员的，可以先去看看《毛泽东选集》，里面有很多批示，有的非常有名，五六十岁的人，有的会整段背诵。

$ G0 t) \ W7 P: H4 x D0 Q& l* A5 L/ y- e

 

政务信息简报，不同于“办件”，领导必须表达明确的意见；信息简报属于“阅件”，顾名思义，领导只要“看看”就行，没有在上面画圈、写字的义务。如果领导在简报上批示，只要不是批评信息写作或编辑方面的错误，都可以算作对文秘人员的表扬，说明你写的、编的这篇信息，对领导有所触动，是领导需要的，这就是价值体现。

; u1 f) J7 r: Z% C, j - ]: K5 L0 {6 g# \

 

在很多单位，信息得到领导批示，在考核中是要加分的。当然，加分、评先进都仅仅是荣誉，没有奖金的。公务员实行阳光工资，特别是八项规定之后，很难见到工资之外的钱。

, s! \8 @, m9 ?% B& B/ X

 

3 P+ @( V# |: R8 K 2 h d% @ Z H; |, ~+ M1 f1 u: K

 

' Y! B* U6 e# _8 c2 x0 T! X, i2 X - {7 G( \6 o; K' _ g* t

领导批示，既是领导之间、领导与部门之间工作沟通的重要渠道之一，特别是中高层级的机关更是如此。不像工地上的工段长与班组长，蹲在墙角、捧着搪瓷碗，一边吃饭，一边就把工作商量了。

* e( U6 ?$ Z9 j: \1 r; d

 

" x8 g3 W5 A7 R( ~0 G* \8 d6 a ! s, Z+ D7 _) _. ]" C

领导批示也是与文秘人员互动对话的一种方式，文秘人员需要仔细琢磨领导批示，思考改进信息的选题、方向、调研、文风等。

4 e5 ?6 z/ r/ M8 X1 e' ?/ b' k3 a

 

u: w* |# O" c

 

8 h* J4 A$ q) g5 i2 L

领导在信息简报上批示，大致有几种情况：

7 u$ c: e1 g E# P+ h( M0 s$ W

 

# m' m3 }. j4 F& N Q) D# G2 R v3 y- n5 _7 p) q& o

 

一是内容重要，领导需要表达的载体

4 a) o& i& A% e % o/ b% |1 O; ^* b% l7 r+ R

有的信息内容非常重要，相关号召、指令通过文件、大会等方式已进行了动员部署，但意犹未尽，还需要借助信息简报这个载体，添把柴、把把火，再次发出强烈的动员令。比如今年的防汛工作。

" M& g, h3 a0 ? L

有的问题，领导已有所耳闻，想提请重视，可能已经打电话向有关部门进行了口头布置，但没有落在纸上，部门没有工作的“凭据”，领导没有工作的“痕迹”、哪怕是网上政务也没有留下电子痕迹，事关重大，心里仍不踏实。如果手头有一份信息简报，反映的正好是领导担心的问题，于是领导会在简报上批示。

 

( M ]% u* H7 y3 H- h) N 9 |# P# s- n2 r) Y4 V( s V+ p0 D1 F

 

CASE 1

4 W9 l' Y7 \) F5 Q: v. v6 h

请市农委关注近期菜价波动情况，抓紧做好市郊蔬菜产区的增产工作，保障省城市场供应充足、促进价格回落。

6 x l, U. U5 v o( q9 e F& u: |9 U: ]

   

5 O" T8 R9 j6 B* e3 q' f

如果一段时间后菜价仍然上涨，渐成舆论热点，领导可能再次批示，而且要在批示中“点名”，把任务落实到部门领导。

6 f% A7 C! @4 O! X. w* g# D ; x& x s* W$ }4 m, {

 

 

) j# f4 N) @* Z2 n+ }+ @$ X

CASE 2

% V- Y" _! m. j! r; [' E) V 4 v V Q% M/ N) p

请市商务委歧凤同志牵头，督促蔬菜集团启动应急采购预案，到邻近的外省相关市县组织蔬菜货源投放本市。

: v( v; x* S& g1 _9 g# ^ O

 

( C H% `# l! t/ |0 k

 

3 a3 u9 M# u# A

二是写得真好，引发领导欣然命笔

( J: G0 M/ P- n2 L

有的信息简报，内容重要，见解独到，分析深入浅出，让领导觉得耳目一新，对领导有很大启发、触动，收获超出预期。正所谓喜出望外，于是欣然命笔做出批示。这类批示都是正面的、表扬的，信息涉及的部门和单位、起草者、编辑者，皆大欢喜。

8 q1 I/ f) J: N% d% k' x & U4 P0 C0 `9 `5 l6 G( G4 j

 

4 Z! j$ B+ y, L/ q

 

+ `$ M9 I% |: ^7 N. U6 L; a 8 g% ?- R7 j, y! @

三是反映紧急情况，领导必须立即“发声音”

比如，突发事故，虽然大部分情况下各部门都有应急预案，按预案采取措施；但领导的批示对于紧急调动各方面资源快速投入抢险，仍然有着非常重要的作用。

* q$ U: B* k9 K

 

 

四是反映负面情况，领导有感而发

7 g5 N7 g4 d7 x5 E+ Z, J

比如，老万和同事们到郊区听到农民反映，本来相应政府号召，保障省城蔬菜供应，种了大量卷心菜，结果大丰收了，但是没有人愿意收购，再便宜也没人要，都烂在地里。老万写了信息报给省城的市领导，市领导看到后，立即批示。

( Z. b( d0 T! Z3 s# U2 L% U( ?

 

" w2 \( a6 }6 E+ s; h% S; N+ n % f0 p) a0 f# j; u

 

& Q; n6 ?# ^5 F

CASE 3

) W% t! T% f! V4 \ [

请邦岳同志（分管商业的副市长）阅批，市商务委歧凤同志、市农委水根同志阅办，郊区卷心菜丰收但销不出去的问题要高度重视，近日是否在本市几个大的商业街区、家乐福、沃尔玛超市迅速组织售卖“爱心菜”活动，要求商家原价进货原价销售，政府给予适当补贴。同时，请研究破解“菜贱伤农”问题的长效机制。北京上海等地在蔬菜生产中引入商业保险的做法值得学习借鉴。

- y( |& R0 o2 Y" N 1 C9 c% }& L: {4 _3 E

 

) I/ o8 |0 Z5 K$ Y- L$ G" ]/ A 7 n. q7 P' A! ?/ `

 

: _2 ]1 t3 }0 y7 y) t

领导批示虽然用的是白话文，但并不是白开水。

$ G2 p. P0 ]" Q: f; m

表达赞同、表扬意见的，一般基本可以按照字面理解。如果是表达不赞同或批评的意见，多数情况下会比较含蓄，有时候比较值得玩味。

) A) h: m$ ?' L, B' \$ j* y ) Z4 D& M8 q' M% G4 y3 c" z

 

 

CASE 4

& [3 e' K/ w; L% ?

在大市场、大流通条件下，继续加大对菜农的补贴是否合适，我老秘网县财力是否能够持续支撑，请斟酌。

 

2 r9 }+ u; W# H8 Q, {2 M. Z& r& `

 

4 @1 W& b0 ]% j$ c9 }1 S

看上去像疑问句，实际是判断句，就是明确表示反对。

9 Q0 i* J/ q5 g# e 4 X/ `9 t% c# N0 F

 

 

: \( T& Z) ], s& Q3 g

有的批示对事不对人，有的既对事也对人。

这里所说的“人”，主要指文秘人员，有的信息是经过文秘人员深入调研、做有心人，善于见微知著，发现了新情况、新问题，引起领导重视，最终得以解决，造福民生。

9 ?8 {4 Z8 v2 C& _4 V" g

 

. e$ e/ @+ z" G3 H

比如，老万在省城的市政府办公厅期间，与同事们一起坚持数年到菜场、批发市场、田头实地了解蔬菜生产和供应情况，反映了很多职能部门难以发现的、超出一个部门职能范围的问题。举个例子，某新建小区没住满，商业配套不到位，菜场销量少，蔬菜价格比市区成熟社区平均贵三成，怎么办？老万专门写了一篇信息，反映该新建小区的公交、买菜、购物都不太方便，他们为市政建设从市区动迁到此，政府有责任帮助他们改善配套条件。对平抑蔬菜价格，老万建议，允许附近郊区农民把自己种的蔬菜拿到小区去销售，开设钟点菜场，在不影响交通和市容的情况下，每天上午6点到8点，允许在马路两侧临时设摊，到点就收摊，马上打扫卫生，恢复交通功能。

这篇专题信息得到市长两条批示，写得密密麻麻。

; ?5 }6 P& Z ~" A

 

" v% }5 c7 ]/ h, @7 S 6 C1 r; Z% D) V# c+ {

 

: \& ]0 e' b6 P' N

CASE 5

. O( d2 V" u T+ I* A* i) N

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

/ s/ \- g# e* u6 }( f

 

 

% `- J$ d% `9 }' l/ K5 w

这一条是对“事”的，要求职能部门解决问题。

: h! A5 z8 B. K @) J! K : Z( _6 H1 ?) i& E

下面一条是对“人”的，专门表扬文秘人员。

 

' W9 H: D1 d+ y Q

 

! F0 r7 G+ \1 o/ |3 _/ W

CASE 6

6 L1 k6 V/ U; ^% L

办公厅工作人员连续几年放弃星期天休息，到一线采集蔬菜价格信息，同时了解第一手社情民意，这种深入实际调查研究的工作作风值得表扬！请市级机关工委组织一篇典型材料，转发全市各机关学习，进一步推动转变机关作风、加强服务政府建设再上新台阶。

% @/ V( \. U# M4 \) P

 

 

5 i, r3 _3 T; ]. L* @ 0 L9 j! t8 t2 `+ i( U2 c3 L. W

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

( D" n$ p. E5 _) y# `2 ~

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

好哈的的骄傲我搜的骄傲

有没有领导批示，是检验信息简报价值的标准之一，但不是唯一标准，影响领导批示的因素很多：

批示，如何批示！！！！！

原来是这样子的啊，懂了

信息所建议的马路钟点菜场设置问题，请市容环卫局、城管局研究一个方案，本月下旬抽时间我找你们研究一次。公交、商业配套问题，请交通局、商务委分头研究对策。

曾经的办公室工作人员学习一下

部长在部机关“两学一做”学习教育动员部署会上的讲话

很好很好很好很好，学习了

领导的批示真的需要揣摩，不能大意。理解错了将造成工作的被动。