人在仕途不可不懂的“明规矩”，七句话就讲透彻了！

请示工作说方案，
布置工作说标准，
, I# i* U& j, V- d. ?关心下级问过程，
汇报工作说结果，
7 }* K6 f, g3 R总结工作说流程，
# ^/ Y$ ]6 G. H5 j$ c+ v交接工作讲道德，
回忆工作说感受。

请示工作说方案，
布置工作说标准，
$ j  U9 v3 R! S% O关心下级问过程，
汇报工作说结果，
, M' E( i4 H* g# t0 v8 b; F2 t' \总结工作说流程，
交接工作讲道德，
回忆工作说感受

讲的很到位。要是能做到上述几点。离成功就不远了.........

很好，具有参考价值，所以想往下看。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

如果要总结工作，尤其是中层和高层，请记住，总结和汇报是两码事，总结是总结成功之处和不足之处，更看重的是流程，是流程，是流程，不要再把工作汇报再写一遍。

请示工作说方案，

6 W: {- _' v- i. R, e: |布置工作说标准，

( x, W* q: {' j7 ?1 k& z& g关心下级问过程，

4 u/ ^: V/ B# M6 _6 m汇报工作说结果，

总结工作说流程，

2 {3 }& l! D0 c* G- U  ~8 L交接工作讲道德，
5 N! t! z/ N$ i" g( J3 \  j# j, R2 l' {
* M. r7 V7 ]: x; j7 |8 D回忆工作说感受。

请不要说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，咱们怎么办?”

请说：“领导，工作推进不顺，遇到了××困难，主要原因是1，…… 2，……3，……，要解决这个问题，我们需要1，…… 2，…… 或者我们可以1，…… 2，……，这两个办法都可以解决目前的问题，方案一的好处是××，方案二的好处是××。咱们怎么办?”
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. c) Z! S% q. Q# E知道为什么领导开会时，总要问比你来的晚的小张了吗? 因为在领导眼里，你只会给领导找问题，而小张总是给领导解决问题。时间久了，领导就不愿意见你了，因为每次你去见领导，都甩给领导几个问题。

如果你想关心下属，或者关心新人，请记住这一点，要不然都是白做，别人不会感激你滴。

说的不错，学习了。好好看看。