全县扶贫工作调度会讲话稿：用行动作答脱贫“十问”

”到贫困村、贫困户身上，一对一解决突出问题，确保“发展特色产业脱贫一批、引导劳务输出脱贫一批、实施易地搬迁脱贫一批、结合生态保护脱贫一批、着力加强教育脱贫一批、开展医疗保险和救助脱贫一批、实施保障兜底脱贫一批”“七个一批”精准到户。三要有序退出。坚持有进有出，建立动态管理机制，达到脱贫标准的不能刻意拖延，达不到脱贫标准的也不能盲目抢跑，真正做到未脱贫的一个不漏、已脱贫的一个不留。

全面打赢脱贫攻坚战，精准帮扶是最关键、最核心的环节。什么是精准扶贫？是指由过去“大水漫灌”式扶贫变为今天“精准滴灌”式扶贫的一种扶贫方式，就是针对不同贫困区域环境、不同贫困户状况，实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。

振奋精神，砥砺前行  为公司做大做强发光发热          会后我认真学习了董事长和总经理的讲话内容，深刻领会了会议精神，精神上备受鼓舞，特别是董事长在年度报告中提到的“要上下一家人一盘棋一条心，做到同频共振同台共演同谋发展”、“要有自讨苦吃自我加压自断退路的精神状态”，还有总经理倡导的“要用归零的心态对待问题和短板”等等，结合自身实际岗位，感慨万千，如鲠在喉，借此机会，向公司汇报自己所思所想，不当之处，敬请批评指正。  工作是一个人实现人生价值的关键平台。如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能满腔热情的去工作，那么他成功的机会就非常渺茫。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。董事长强调“幸福是奋斗出来的”，作为中拓人，感受到行业的危机，也看到了行业的机遇，面对新的经济形势，如何把握好新的机遇，补齐短板，振奋精神，为公司做大做强发光发热，我认为主要是要明确以下四个方面。  本帖隐藏的内容 一是苦炼内功，不断加强专业技能。“工欲善其事，必先利其器”。这就是说，一个人要想真正成就一番事业，离不开过硬的基本功。当今社会的竞争愈来愈烈，做任何事情都需要技能。现代企业最需要的、最紧缺的就是精业的员工，就是具有专业能力的员工。在实际的工作中，对待自己，对待工作，一定要高标准、严要求，不要满足于已经掌握的，这个世界是大变、多变、快变的，要努力寻求更好、更快、更富成效的专业技能和技巧，提高自身竞争力，唯有如此，才有可能创造出更好的成绩，才有可能从胜利走向另一个胜利。总经理强调“要做专做精做强做大主业”，把业务板块分为大宗板块、汽车板块、出租车板块、物流板块，而这四大板块真正要做起来，依靠的是人才，依靠的是专业的人才，因此作为员工更要紧密联系自身岗位，在学中干，在干中学，苦练内功，不断加强自身专业技能。  二是解放思想，不断提升创新能力。创新是推动科学发展的不竭动力，创新能力是建立在开放的思想观念和具有丰富知识基础上的，如果没有真才实学，只有热情和激情，要进行改革创新是不可能的。因此特别要强调学习专业技能，打牢坚实基础，坚持把学习作为不断增强政治上坚定、理论上清醒的过程，作为培养世界眼光、增强战略思维能力、提高综合素质的过程，努力提高自己知识结构的“复合”度，为改革创新打下坚实的基础。同时要抓好转化应用。把学习新知识与研究解决工作发展中的实际困难和问题结合起来，努力做到由学习型向思考型转化、由思考型向实践型转化、由实践型向创新型转化。在学习的基础上，要紧密联系本职业务工作，针对工作中的难点、疑点，深入调查研究，广泛听取意见，创造性的破解前进道路上难题，在创新思路、创新工作中体现时代性，把握规律性，富有创造性。  三是马上就办，不断增强协作执行。集团是一个严密的组织，不是一个自由的组合体。它是一个有组织、有纪律、有制度、有目标的合成体。在这个组织里，个人不能也不允许自由散漫，不服从管理。服从是天职，也是对员工的一项基本要求，即使领导的某个安排你内心无法接受，也要告诉自己丢掉不满情绪，因为企业不只有你一个人，它是一个大集体。个人往往习惯于从自己的角度出发，考虑问题往往先考虑自己，你所看到的、你所关注的也许只是你个人或者是所在小组的利益，这就有很大的局限性；而领导则不同，他所考虑的是全局、是整体。所以，对于领导分配的工作任务，员工一定要不折不扣地去执行。很多时候，很多我们开始并不能够理解的事情，在实施的过程中，自断后路、义无返顾地去执行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，从而激发了个人的主观能动性，反而促成工作任务的完满完成。 在现代社会，在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的前提下，单打独斗的时代已经过去，合作变的越来越重要。团队的力量远远大于一个个单独的优秀人才的力量。一个人能力再强，总有能力不能达到之处，团结才有力量，团队成员之间相互取长补短，精诚合作，会把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，这就是1+1>2的道理。  四是甘于奉献，不断锤炼党性修养。任何一个组织都需要一群默默奉献的人，如果人人都算计名利，勾心斗角，组织无从发展。特别是像我们这样的以服务和管理的公司，没有奉献精神，公司的发展就失去了动力。因此，我们每一名职工，都要树立“以公司为家”的思想，时时处处为公司着想，切实增强责任意识，注重从工作和生活中的一点一滴做起，埋头苦干，任劳任怨。只有这样，才能干好工作，树立单位的形象。敢于担当是年轻人必备的一份责任。张总在讲话中提出，开展“一岗双责”，就是要把全体员工的斗志、激情和智慧激活到完成任务指标上来。作为公司职工，就要带着主人翁的意识担当责任，全局把握，认真踏实、积极主动的工作，要增强归属感，有集体意识，敢于担当，奉献自己的力量促进公司的发展。  　　2018年的征程已经开启。相信我们在公司的正确领导下，会在新的一年收获更大的成就!公司的明天一定更加美好!

全面打赢脱贫攻坚战，精准帮扶是最关键、最核心的环节。

？愁不愁穿？有没有劳动能力、生产资料、技能枝术？贫困原因是什么？分别是哪些政策来保障？等等，都要一清二楚。二要精准发力。要在精准识别扶贫对象的前提下，分类做好登记，确定好贫困户的贫困类型，因户施策，做到帮扶精准。要将脱贫方案、

坚持有进有出，建立动态管理机制，达到脱贫标准的不能刻意拖延，达不到脱贫标准的也不能盲目抢跑，真正做到未脱贫的一个不漏、已脱贫的一个不留。

这个材料好，比较系统性的学习了，感谢！

标、查漏补缺、有力有序有效推进脱贫攻坚工作。刚才，继承副县长通报了扶贫半年考核情况并作了会议主题报告，鹏程常务副县长、文龙副县长分别就金融扶贫和幸福安居工程工作作了安排，小忠县长传达了市扶贫开发领导小组第三次会议精神并作了重要讲话，请大家认真领会，抓好落实。脱贫攻坚是我老秘网县工作的重中之重，是具有全局性的中心工作，也是省（区市）唯一向中央签订了责任状的工作。以前是说扶贫开发，去年开始叫脱贫攻坚，正是基于扶贫工作已经到了攻坚拔寨、啃硬骨头的关键时期。如何才能把脱贫攻坚工作抓到实处、抓出实

全面打赢脱贫攻坚战，精准帮扶是最关键、最核心的环节。什么是精准扶贫？是指由过去“大水漫灌”式扶贫变为今天“精准滴灌”式扶贫的一种扶贫方式，就是针对不同贫困区域环境、不同贫困户状况，实施精确识别、精确帮扶、精确管理的治贫方式。各级各部门要对照要求，扛起责任，切实把精准扶贫落到实处。

两不愁三保障  坚决打赢脱贫攻坚战