一篇好的年终总结报告会是职场人士手中有利的竞争筹码,甚至是升职加薪的“助推器”。
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6 o& S, X- Q6 j# ?转眼之间又到年底,每年临近年底都是许多企业在进行年度总结的阶段,而工作总结则是每一位管理者必须面对的课题。 % F4 n% ^: j ]3 D9 _3 ^
: K( r s$ b, L) k4 a: V' s/ q如何写好一篇年度总结也是许多管理者比较头痛的问题。一些人觉得总结要么太过“格式化”,要么写成“流水账”,自己不满意上级看了也不舒服。一篇好的年终总结报告会是职场人士手中有利的竞争筹码,甚至是升职加薪的“助推器”。 # P0 {. S `7 e' |8 I% ?
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+ l- c1 I1 n/ G4 f, U8 a1 h一、年度总结的基本结构
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年度总结的基本结构一般由标题、前言、主体、结尾四个部分构成。
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1、标题
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a+ J2 V! P; E1 w( a标题可由正标题和副标题组成,也可仅一个正标题。可将总结中的主要内容性质做标题,也可把核心内容提炼成一句积极向上的语言,甚至是鼓动性口号来做标题,如果由正副两个标题组成,则主标题可“喊口号”,副标题描述“内容”。
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4 w& ~' A7 p% A. i) l6 Y2、前言
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5 l5 q" r+ p( s+ V& k9 D撰写前言的主要目的是让“读者”从简明扼要的描述中了解工作总结的基本框架结构或核心观点。前言的方法多种多样,有的描述变化情况及主要成绩;有的介绍基本情况;有的描述核心观点、目的、方法等。
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, W& `% j* o6 D, t" U" ?3、主体
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主体是工作总结的核心部分,也是工作总结中重点描述的内容。年度工作总结中一般先汇报全年所做的重要工作、事件、体会、经验、教训、成绩、不足等进行重点描述,总结出一些具有规律性的内容。
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% p( k2 F/ ]4 Z/ x4、结尾
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+ o+ j( l k7 i. s一般对整体做一个总结性概况,并提出今后努力的方向,并对存在的问题表明自己的态度和决心。一般结尾常见的形式有四种:条目式、三段式、分项式和漫议式。
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" Z9 J! L& x/ l# M. N二、写好年度总结的基本要点
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年度工作总结应本着实事求是的态度,尽量避谈一些形式化的东西。一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。
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1、统揽全局,先写大纲
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根据对年度“整体”性的思考,然后罗列出工作总结的“大纲”,最后在“大纲”下面回顾具体的事实。
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: c4 c9 H4 b6 g2、实事求是,简单明了 0 ]; b6 K7 c0 O9 d& r
+ b0 J. p1 x6 |2 `/ n' B. d( y写工作总结时应本着实事求是的态度,尽量用简洁的语言说明基本情况,避谈一些与工作无关的“大话”“套话”或“官话”,那些形式化的东西。
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3、数据说话,图表分析
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在工作总结中,能用数据描述的内容尽量用数据描述,如今年销售额为××万元,比去年增长×%,其中核心产品增长率为×%等,尽量多用表格、图表等一些工具来比较分析,这样一些重点内容会一目了然的表现出来。 # j* g* c% T4 E8 H
# q c2 `8 y% z- [/ T* i- \4、肯定成绩,反思创新
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" ]$ @7 d: S% h8 o在工作总结中,对一些取得的成绩应予以肯定,但对一些不足应予以反思,并提出未来改正或创新的基本思路。 + O4 }$ T! T5 b# t9 u/ `% I& u
4 f( I% [9 j$ n k+ P9 I" h5、重视细节,突出重点
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写工作总结时,要处理好一些“细节”问题,特别是那些在“艰难”条件下所取得的成绩或某些感人的“细节”,同时对“重点”内容应着重强调,以引起上级的关注。
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6 S% V# g2 [* E e- R- O6、回顾过去,面向未来
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: V9 Z* u" k0 q& Q3 P- X工作总结的重点是“回顾过去”,对即将过去一年来的工作得失进行回顾总结,但同时必须“面向未来”,对未来的工作展开有中肯的建议及建设性的指导意义。 0 s3 i! H( `' { A
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7、保持风格,切忌模仿
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- @ x9 t7 ~! L* p& s有许多管理者在写年度工作总结中老是“模仿”别人,甚至进行“抄袭”,而没有形成自己的“独立风格”,其实一篇完美的工作总结必须是因人而异,他有总结者自己的“影子”。 ) `. H: I0 ], c4 o
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三、年度工作总结中应包含的具体内容 ) @6 Q/ \$ p z- d4 y
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一篇完整的年度总结应侧重于对工作的主客观条件,并对一些不足进行具体描述,对一些好的经验要推广。切忌搞一些不切实际的口号或对计划的实施没有明确的时间要求。
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一篇完整的年度总结应包含四个方面的内容,基本概述、成绩和不足、经验与教训、改进措施和计划。
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1、基本概述
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一般侧重于对工作的主客观条件,一些有利的因素或不利的因素以及工作中的环境和基础等进行分析。
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