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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看 2 P* z7 _; i" l+ q- l
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3 ^$ i" D2 H1 h' I: Iline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- a7 M9 c* K# r* x& o) d
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟： 0 @* l! U! D0 J1 n
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" d2 m8 A7 ]0 J7 W1 h* T$ sfont-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。
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+ |- D3 ^. Q3 P, c8 [% \/ H; k% b2 k2 z+ }6 yline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 D9 y8 K4 M) X s5 T& j! n% b
font-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 0 ?" T4 _: |* Q- K9 t& N1 n
' `/ J# Y# }- E, \' x# h& O9 ?+ Q: P. v. F# n" F1 g. f; ~! cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">$ Y7 K) A* M3 Kfont-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 3 _& L4 ]2 x+ l: P/ M' X
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2 N1 e5 V% b2 `8 dline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. C2 t v# u/ }& _5 cfont-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。
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: _; r% u9 _% Q2 J; e2 W" r7 }( h& x. W- ]6 b9 ]( h/ z4 I' r6 ~line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" r0 |3 e3 G4 c sfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 L) N, G# c8 u" k3 j& M5 zfont-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面
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' d2 q. B' j8 t% Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 y3 k' h. a3 I4 R6 Z6 d4 Sfont-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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- @6 ]/ `* X' [$ f7 W2 n' ~* n' `( Y. {- b# N! |! _# @line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% G0 k: Q" L3 e4 C; _: J, Vfont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 4 K4 K# m* O$ B& F, e: G6 \* Y
- d3 r5 g& t7 ^0 W# C, l. X0 T8 {6 S) q c; ]6 d4 n' v# D4 |5 s/ T
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">. [( {0 @8 e3 \" N2 ?' c13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 6 h* y9 q8 B- i% q! @ N. z
' N1 @' {# N" J) `0 h s r- }: h9 G6 B) w( x8 Kline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 K/ `; d& E, m0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。* @! j l( H6 Y. J, U$ v7 Z$ kmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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5 [4 Q) q# _- K, |+ Aline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">6 f2 P# I6 h k N) rmso-font-kerning:0pt">13 s& s; |. D6 w- i0 P" w; O4 Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；! Q* u- N( j& p! B
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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" |9 ^7 p- x! z( F! Cline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">. U, a6 ?: L, D- }( f9 x2 @4 umso-font-kerning:0pt">2& |! U! Q8 M1 ?2 r0 Q( emso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…5 l0 [' A; X8 A# ^7 _% Rmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 2 T2 [) N4 b! N( Y& F! }2 X# B* d
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: S0 a" [, t3 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">' N) N( @3 x3 C- s. k( f
mso-font-kerning:0pt">37 E5 V' l) \/ R- v3 w+ Imso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；# J( I+ G9 g( ?; Y3 @
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt"> 4 v' [2 V8 p& l( Y2 H
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- c$ @+ ~# `2 Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">& s& ~% z5 `- G8 t% [$ u" s0pt">4/ W( E0 |* M$ a' B& s
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？
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0 Y$ B( B) p4 |2 `8 D6 v+ K) w' ~6 ~! {4 u7 B: d% @1 \line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">% U: g+ J6 l! @7 D! r1 R
font-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ 9 e6 x! Z9 F+ u* L* c
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$ b2 g1 ^6 C' ?# _line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015! V- F6 H$ `( |' l% C$ s" I4 _( n+ d+ Y13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 # H% ?0 k1 ^: H5 p) v' b' c
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2 T% }4 m% {4 Z, K26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">3 [; Z7 H4 l& ]font-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查+ V1 R$ @% m% \4 k. f"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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0 g2 \+ _$ r6 ]5 _1 Z( ymso-line-height-rule:exactly">. I- r. _6 m" K0 N12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查：
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& M3 u( o- v: w2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ ( x! }2 J" o1 y
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- u9 V) \# M2 T( |' ^% Qtext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
& T, G! e% e+ P% [2 N2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ & X9 o& |8 }4 W' U
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8 _, t8 N% L6 F/ K" i0 z ~9 y2 {7 Z2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！
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8 b- X' @, c* [# v* H, y' i4 ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:6 u8 D4 p( M4 j* E0 \
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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* }) L/ L7 a1 ]0 B( r) ~2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ' y8 p; g2 L" U1 L( k+ J P
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3 F3 o5 K0 o A, h x" t* D2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 3 u" p4 p5 l9 j; ?" W i% C* o
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）： 1 W3 [" N: A7 _/ O% e
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5 w- d- W& r# Htext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:4 k, v, D0 }6 Z: M- V7 I9 }4 G- q
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ 7 g1 ?6 H/ @$ ^. ^7 ^+ Q# U! [
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 i0 _6 Q) n- T( x6 L
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- \. U7 ?7 ?! R1 Ttext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:
. {7 f' F+ D, k8 \1 o: ]. F0 `2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！
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& _ }8 _, O/ Atext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:. z3 A6 [7 O, Q% c* }
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 # \$ w; T6 ~4 t7 N) d! U; I
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inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;
+ k; y: K3 F6 |# Lmso-line-height-rule:exactly">2 D1 T/ W* B9 u- S9 {" t! `, E; Hmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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