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微软雅黑">工作总结：5年督查回头看
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">: c- t3 `. M1 n1 m9 l0 F: k0 |
微软雅黑">一、5年督查工作的一些感悟：
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0 W: _6 t6 [" L' c& D/ {+ X! z# d- C3 H2 F/ o3 {! d" vline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">9 O9 U/ L$ k3 t4 [
font-family:微软雅黑">感悟一：在做好一件事情上，你投入多少，就决定你能够承受多大的压力，能取得多大的成功，能坚守多长的时间。 + b, J) R; y& Y" p
. B: D0 @( B# w( U$ w w1 l0 }7 s+ y" T, M# I) z6 Hline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2 i. E6 s6 }( @9 E8 cfont-family:微软雅黑">感悟二：任何事情都有改善的地方，但要能觉察到一种“变化”的必要，就必须“停下来”，从不同角度来思考，学习。 2 s1 L* Z/ K9 Z) q! P5 M) {
$ r$ j% l, I+ G1 A! p2 U4 c8 ~2 ~; }& J1 E+ w P# Lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 h: c4 @/ Z% z7 A; q
font-family:微软雅黑">感悟三：抓住“什么是工作重点”。涉及工作的重点，必须用心，否则误事。 7 f% `% Q* ^: y9 x+ u
o% P. q# V" f1 Y( C/ {4 S( u% T" _4 E& v" v r0 t! i8 [
line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">7 G) u8 J# ~' M3 ~# o
font-family:微软雅黑">感悟四：同一问题，必须按“同一标准，同等尺度”作为处理标准。 3 Z2 d8 b! E# t; T' s
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* ]- R3 J* ]# {; Y6 Qline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">8 C! ?" Q/ {" T. Y+ tfont-family:微软雅黑">感悟五：一些问题如果不采取“区分处理”办法，非但得不到解决，还会引起其他问题。
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' ^8 V: N1 q' [) I" x$ m- K8 Y7 d/ f6 Q5 S7 e$ Z" N4 ~* i) Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">! r2 U) W2 ~8 p) R/ v4 o2 c" ?font-family:微软雅黑">感悟六：适可而止，留有情面 4 W7 {* o1 T* S* t6 B
3 c; d" T3 y& E4 Z3 @8 M) |: m9 x& m1 `) e3 ~2 t2 U' Oline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">- D) j! h4 P2 c4 V
font-family:微软雅黑">感悟七：凡事要有自已的原则，要有自已的判断
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">, l7 W" f9 `8 L( Ffont-family:微软雅黑">感悟八：工作之外，多想一想问题 ( i! }4 u3 f# n( w5 {
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">6 P. q1 f" [# ~/ ~13.5pt;font-family:微软雅黑">二、5年督查工作的心理体验： 4 Z6 k9 o5 z# A) x5 K
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0pt">对2013年4月—2014年9月前后，这一段工作期限间的心理体验（特点）：新鲜、恐慌、感动和无助，交织。! f, }; \, @# o o( o+ ^+ mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">
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7 x/ x# k9 g' Q* R/ C& s6 k: ]; w: k. z( X e* I nline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) J( A) \- d+ P, z5 f3 f) w8 ~/ _; ~" {
mso-font-kerning:0pt">15 H5 r; v4 t1 N' {; A: mmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作新鲜感，能全身心投入工作，但是有盲目的成分；: ]' l" H! @" e! B& C2 T6 u8 U' q
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mso-font-kerning:0pt">24 p( Y1 M6 Y# p0 I
mso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、工作恐慌感：担心没有信息，担心发现不了问题，担心…7 a( n3 ]2 F T: y% o
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& ~) [4 x5 H7 w7 _+ m. X9 B% u7 d7 z3 l0 `9 `. lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly;mso-pagination:widow-orphan">) u' p+ R% G& S6 y
mso-font-kerning:0pt">3/ r9 D1 K" p0 Q- Xmso-bidi-font-family:宋体;mso-font-kerning:0pt">、感动：在工作赢得了同事的理解；# g8 \1 u* X6 G; }$ h/ Y
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6 t+ K5 q1 [+ w& u! V6 A7 \& }" u7 h, G9 `& A$ bline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"># Z2 C _" q. u/ q- N" G- g
0pt">4- [! ~ Q/ S" ^ b* y
宋体;mso-font-kerning:0pt">、无助感：督查，无助的时候更多，不知道为什么，很多的时候，不知是谁的错，就是事情不对；想不到解决方案？ ' d- {2 q/ O$ B. M4 |
; n I$ B. ]$ r9 N8 T4 a- Y0 I( g6 ?& S/ y n1 y: n3 `line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">0 E! C8 Y( `2 R- V7 e0 S3 rfont-family:微软雅黑">从2014年11月6日开始，确立“现场管理”作为工作第一要务，以现场管理为重点的督查工作展开。在这个时期以后，督查心理，开始有了一个平缓期。督查工作带有明显的“少罚款，多念经”，抓典型，灵活用脑，养成了“勤于用脑，事事关心，处处留意”好习惯！ . Y+ Y" o6 O/ d* J# n
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$ d Z3 G, O+ v7 }8 @9 t7 S# ?) `. R3 lline-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">2015年上半年，在系统学习了现场管理所需的知识、能力和态度，并配合公司，选择“飞鹰工区”为现场管理试点中，抓住了现场管理“关键环节”，即“搞活流程”，随后把这一成功的关键，（在各工区）传承，复制，并成功地结合“平桥实践”，总结出一个符合庆泰实际的现场管理标准：台上一面光，台下两只箱；散损看不见，堆码不出线。
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line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">20151 s0 Z$ D0 u8 {- y4 h3 n: J13.5pt;font-family:微软雅黑">年度9-11月，督查按《现场检查扣分细节》打分办法，奖优不罚劣！三个月后，公司决定：在2015年12月，2016年元月份，在各工区搞现场管理特别奖试行；2016年3月，取消特别奖，将现场管理纳入考核范围，与安全、质量和成本一起，并列为《每月四项考核》。2016年5月以后，安全督查部按《安全（现场）扣分标准》，进行每月二次安全、现场考核。 y l! w9 J+ h7 S9 T/ q7 E
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inter-ideograph;text-indent:30.25pt;mso-char-indent-count:2.24;line-height:
: O3 S- [* a' J! e26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">" I: Q) n6 ^: c0 }1 ?7 {; Ufont-family:微软雅黑">2017年，面对“产能继续骤增”，工房严重不足，各工区都存在“因硬件不足所导致工艺布置上留隐患”现状，安全督查部每周对几个工区进行循环督查6 i9 ?; e* u$ ]+ J2 g {/ H
"Times New Roman"">，一轮“考核检查”之后，紧跟一轮“日常督查”；对上一轮“考核检查”所确定的整改项，交由下一轮“日常督查”检查落实；全年累计对全集团进行45轮督查（共270次），共查处各类违章381起，累计对各类违章违规行为落实（连带）处罚金额达8769.6元。加大调研和调查力度，对公司存在各类矛盾和问题，累计完成调查（研）66次。
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1 C3 \7 ^5 `2 D4 e' j9 Dinter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:2.0;line-height:26.0pt;% n+ B7 X; W* k* y/ A, P4 d
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12.0pt;font-family:微软雅黑">三、现场管理5年中看督查： 3 h" O4 S0 N+ Q& N+ E
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9 t9 p8 Z; m4 b6 l5 \- U( h3 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">1、现场管理初期，以为，现场管理就是扫扫地，搞搞卫生。时紧时松，抓时紧，不抓就松，反反复复，形成（却很难跳出）“一紧二松三跨台四重来”怪圈！ 1 @; V2 W, l2 ?, O/ w W e3 l
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) Z) W a! V% |+ q# ?2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 2、慢慢学会了6S管理标准，逐步领会了“整理整顿”、“清扫清洁”在现场管理工作中逻辑层次，以及内在因果推进！ 6 k" U7 O) [ e* C. r! b, \% A' v
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 3、再后来，在多次检查中，出现反反复复，出现理论与实践“水土不服”，一些误区和误解，趁机而入，此项工作面临“进退两难”；在“坚持与放弃”的取舍中犹豫徘徊。董事长一声号召——“现场管理是目前工作第一要务”，明确交代由总经办切实抓起，并亲自做动员报告。 ; d6 S# ]9 k# y* U
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 4、现场管理中，逐步悟出：要真抓实干，必须完成从“务虚”向“务实”转变？！ + d/ N* b% B. O! c0 E
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7 a' }- c+ [7 E0 v6 Q: i% Utext-align:justify;text-justify:inter-ideograph;text-indent:27.0pt;mso-char-indent-count:( a- s8 |! T/ f; W" T- f+ m
2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 5、在检查实践中，不断分析总结，提炼现场“六个一”：确定一个标准；教会一个方法；抓好一个落实；履行一个督查；制定一个奖罚；建立一个机制。并以此作为现场管理中，指导实践理论框架。并且，各工区在接下来的工作中，都在发展和完善这个框架。
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 6、从公司层面上，看“现场管理”工作推进：先是董事长把现场管理，高调纳入《公司深改工作计划》，率先借改革之力，重拳推进；次选飞鹰工区试点，从改善流程入手，翻开了现场管理新的篇章。后又由公司行政接力，组织各工区代表，到飞鹰观摩“现场成功做法”。 ; P' H* z. n- v/ r% f# a) U7 c- O5 o
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) X* Y& D) g1 G) }! N$ ?. |/ J2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 7、从督查层面上看，开展每月4次检查，打分，评比。激励各工区现场优异车间或个人；处罚现场脏乱差的车间或个人，积累成档，纳入考核依据。这些做法的坚持，造成一种“你争我赶”良好态势。 , Y* k: n0 }% A- D4 y" }
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly"> 8、从各工区实践上，看各工区如何使出“浑身解数”，形成有自身特色的管理（做法）：
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">先看平桥：从实践中摸索总结，提炼了“台上一面光，台下两纸箱”现场工作标准；到后来“三奖三罚”比拼，拉开“管现场，争上游”竞争；再见证了“清污行动”，一系列举措，着着实在可行！确有建树！ - L9 R6 Z' q4 q* I
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2 m* ~! h6 u3 O2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">次看飞鹰：从试点以来，两个月的流程改进，已初见成效，不仅提升产能，提高效率；而且对以往“现场难题”，如车间积压与堵塞，堆码零乱等等，也迎刃而解；在现场开始出现反弹，又适时起用“两好一差”机制，让一批“做的好”人脱颖而出，让一部分现场违章违规得到处罚，其效果有目共睹。 9 y8 M' {) Q% X. s& j" Y
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2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">再看上黄：利用督查，先隆重评议“千元大奖”；再沿用“三奖三罚”，在“比”中突显现场工作力度！ 9 P6 k3 Y2 g: ]- c1 S: K1 |
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5 J: U- b" @3 J/ u, N2 p2.0;line-height:26.0pt;mso-line-height-rule:exactly">最后看忆江南：先于启动“卫生检查机制”，加上拥有强大先天优势，但后来缺乏后劲，常规检查也渐渐流于形式。 ) p, l% P% P- {: d
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5 i9 j3 ]! R- imso-line-height-rule:exactly">1 D- t3 x0 u' d% W+ m& f3 F0 V( i1 zmso-bidi-font-size:12.0pt;font-family:微软雅黑"> | 
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