精雕细琢。我的习惯，一般花50%的时间去构思，先不唐突下笔，做好充分的前期准备工作；用20%的时间去撰写，这时已成竹在胸，洋洋洒洒，妙笔生花；然后用30%的时间去修改、提炼。文章是改出来的。对形成的材料初稿进行反复推敲，进行瘁火、打摩。同时，写好了以后，还要把自己摆在领导的角色上，把材料从头到尾念一遍，按照领导正式发表讲话的情景一样。往往一念，就会发现许多不妥，许多缺陷。只有通过角色模拟，大胆地反串，大声地诵读，材料中的一些问题就会自然暴露出来。
讲话稿的标准就是领导满意，观众入脑入心
导要说的是经过党委、政府研究的，最重要、最核心、纲举目张的内容，是需要与会人员倾注主要精力关注的。而往往负责
我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。
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领导的思考具有连续性，从不会无中生有，有因必有果，从日常生活中，从蛛丝马迹中，能够找到写材料的“原料”，套用贝爷的生存逻辑，周围可用的都能拿来用，这是生存之道，也是写作之道。
咱们常说要“身在兵位、胸为帅谋”
来学习的，很有帮助，受教了。
学习了,多谢楼主的无私分享!