小树根儿 发表于 2017-6-26 12:15:36

但是毕竟不是帅，具有天然的信息不对称性，特别是县乡的同志，还兼顾着大量的事务性工作，也没有时间来调查研究，那该怎么办呢？

高新区柳泉路 发表于 2017-6-26 15:05:20

如何能更好的发挥领导的关键作用

Xlll666 发表于 2017-6-27 11:05:16

看帖回帖，利人利己！

sanmu 发表于 2017-9-18 17:53:20

是“狠抓”领导本人。破解信息不对称性的关键，就是要借势借力，就是要搜集、占有、消化、梳理一切和领导紧密相关的信息和资料。比如领导批示件，这项工作很多时候是行政或督查方面的同志在负责运转，但是在领导批示上常常出现领导对一项工作的看法、要求，具有很强的个人风格和意识倾向

上帝进区 发表于 2017-9-25 10:52:03

“以人为本”，用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志三方面的力量。

蝰蛇一号 发表于 2017-9-25 12:44:51

读写好领导讲话需要“以人为本”，有助于更好学习，更好进步！

九命小猫 发表于 2017-9-25 14:29:14

用好领导本人、领导周围人员和写作班子同志

henji 发表于 2017-9-25 14:40:01

领导的思考具有连续性，从不会无中生有，有因必有果，从日常生活中，从蛛丝马迹中，能够找到写材料的“原料”

科比王者归来 发表于 2017-9-25 15:12:24

前段时间又认真拜读了老秘网秘友分享的《县委书记教你如何写材料！》这篇佳作，溢美之词自不必提，里面有这么一句话“突出领导的风格。所谓‘文如其人’，就是这个道理”，于此同时，在其他的前辈的经验之谈中，也频频出现这个概念，就是要“看人下菜”，针对不同的领导提供不同的“套餐服务”。

zhqjy06 发表于 2017-9-25 15:55:41

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行
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