WHX15 发表于 2016-7-2 08:48:27

#在这里快速回作一些苗头性的问题进行了提醒，将其批示精神加入在信访稳定工作讲话当中，果然领导“照单全收”。再比如领导陪同上级调研党校建设工作，上级领导提出了一些要求，领导作了一些表态，都是很具体，很有针对性的内容。果然，在全县党校工作会议上领导就脱稿讲了这些内容。再比如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会复#

文如其人 发表于 2016-7-2 10:31:30

好文章，对新手绝对有帮助，学而不思则罔

ngaxg 发表于 2016-7-2 11:02:24

这篇文章值得我们每个工作人员认真学习！

花舞葬 发表于 2016-7-2 21:25:18

个人觉得非常中肯，举的例子很容易贯通。

woowight 发表于 2016-7-2 22:07:22

仔细看看，不知道后续如何。

武潇 发表于 2016-7-3 22:10:23

读了一部分，让我想到有一些内容需要自己留心收集

wangping 发表于 2016-7-4 08:23:32

如领导主动要求部门上报的专题资料，例如要求县财政局将财政支出8小项的情况整理上报，果然在全县上半年经济运行分析会上，领导就GDP与财政支出8小项的关系就进行了阐述。特别要关注的是，在一些大会召开之前的筹备会、党政联席会等，这时候由于领导已经对即将召开的会议进行了思考，所以在预备会议上往往自主不自主的将一些要求流露出来，这时候就要“一字一句”的记录下来，“原原本本”的反映在讲话当中，一般都能收到比较好的效果。此外，领导小规模听取专题汇报、安排的小规模调研、领导在参加上级会议上带回的材料、所有领导在简报和财政报告等材料上的写写划划、领导近期购买的书籍等等，都是我们要“敝扫自珍”的，套用一个概念，就是在用“大数据”对领导进行分析。

lmw752740861 发表于 2016-7-4 09:53:07

基层的综合写作人员，常会处在难以深入了解情况，难以近距离接触领导的一种比较尴尬的局面，材料思路源自外来渠道、总会有欠一火候的感觉

寻找刘自强 发表于 2016-7-5 18:03:13

切入点很准，不错的稿子。

sunwen3751 发表于 2016-7-6 10:20:51

我就是县级办公室的秘书，看了前半部分感觉很实用
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