olive
发表于 2018-5-25 14:41:33
协调是一种很难很高深的学问呀
wshuai
发表于 2018-5-25 15:32:51
三是要讲规矩。 对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。
小顺子
发表于 2018-5-26 21:59:56
协调工作，大局为先。
李晓蓉
发表于 2018-8-13 09:32:02
企业文化的作用 我们在这个模块，开始在多处提到制度的意义。在下一个模块，我们还会讲到有关企业文化的内容。为什么这些东西格外重要？因为好的企业制度和企业文化，是有助于降低管理费用的。比如，在中国社会，格外讲关系，讲利益交换。很多人，无论是在企业，还是在其它组织，都特别愿意争取到一官半职。争取到一官半职图什么呢？最后，骨子里图的还是自己有一块地盘，有一块说了算的东西，因此就有社会身份和社会认同。当然，不是每个人都想有一块地盘谋取私利，但是，有地盘就会有成就感，就会握有资源。这就是直到今天，中国人的文化都是一种地盘文化的原因。
GEAR
发表于 2018-8-13 10:15:06
对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。
zxq168888
发表于 2018-8-13 17:29:30
说得很细很到位，感谢前辈的分享。努力向前辈学习、、、
卖几个羊
发表于 2018-8-29 11:00:41
学习对上协调，要注意处理好“主”与“次”关系。办公室主任协调工作，首先必须围绕主要领导转，以主要领导为核心。同时，要本着维护主要领导形象、对主要领导负责的态度，不能狐假虎威，对副职局领导发号施令。要用商量的口吻讲明主要领导的态度，征求副职领导的意见。如副职领导与主要领导活动安排有冲突且确实事出有因的话，也要如实向主要领导汇报，不能歪曲意思、添油加醋。
昆仑雪菊
发表于 2018-9-4 19:13:52
协调，就是要十分用力，而且言语要周到。
pine
发表于 2018-9-5 14:50:38
感谢分享体会！感谢分享体会！感谢分享体会！感谢分享体会！感谢分享体会！
洋葱饼饼
发表于 2018-9-5 15:29:31
协调能力是一门技术，楼主说的很好，值得借鉴！